MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG. 4

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 4

1. Qúa trình hình thành và phát triển của đơn vị. 4

2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị. 5

3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. 5

4. Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ phấn đấu trong thời gian tới. 6

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐƠN VỊ. 8

1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QTNL. 8

2. Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị. 10

3. Thù lao, phúc lợi cho người lao động. 12

PHẦN II: CHUÊN ĐỀ 16

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 16

I. KHÁI NIỆM, NỘI DUNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. 16

1. Khái niệm. 16

2. Nội dung của tạo động lực lao động. 18

II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. 20

1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. 20

2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong. 21

III. CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG. 23

1. Học thuyết Maslow. 23

2. Học thuyết tăng cường tích cực. 25

3. Học thuyết công bằng (Equity Theory). 26

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH SX VÀ TM PHẠM LÊ VINH 26

I. TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH PHẠM LÊ VINH. 26

1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty TNHH Phạm Lê Vinh về vấn đề tạo động lực lao động. 26

2. Các biện pháp tạo động lực trong Công ty TNHH Phạm Lê Vinh. 28

II. NHỮNG MẶT ĐẠT ĐƯỢC VÀ HẠN CHẾ CỦA CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH PHẠM LÊ VINH. 32

1. Những mặt đạt được. 32

2. Hạn chế. 35

3. Đánh giá chung. 36

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP. 36

I. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ. 36

1. Tạo điều kiện chăm sóc y tế cho người lao động tốt nhất. 36

2. Tạo bầu không khí thuận lợi trong tập thể người lao động trong Công ty. 37

II. GIẢI PHÁP MỚI 37

1. Tiền lương. 38

2. Tạo dựng mối quan hệ với nhân viên. 38

3. Sự công nhận của lãnh đạo đối với những nhân viên có thành tích tốt trong công việc. 39

4. Tạo ra cơ hội thăng tiến cho người lao động trong Công ty. 39

5. Cần xây dựng các biện pháp khích lệ nhân viên trong Công ty. 40

6. Cần thực hiện có hệ thống công tác hiệp tác lao động. 41

KẾT LUẬN 42