MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I:

I. Một số nét về Công ty xây dựng số 1 Hà Nội 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng số 1 Hà Nội 3

2. Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh 5

3. Cơ cấu tổ chức sản xuất 17

4. Tình hình chung về xây dựng trong những năm gần đây 19

II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty 20

1. Đặc điểm thị trường và hoạt động Marketing trong xây dựng 20

2. Đặc điểm quá trình đấu thầu 22

3. Đặc điểm công nghệ máy móc 28

4. Các đặc điểm chung 28

5. Đặc điểm về vốn và huy động vốn 33

6. Đặc điểm về nguyên vật liệu và công tác quản trị vật tư 37

PHẦN II: CHẤT LƯỢNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 – HÀ NỘI 39

I. Đặc điểm chất lượng của Công ty 39

1. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm xây dựng 39

2. Tình hình thực hiện những chỉ tiêu đánh giá chất lượng 39

II. Công tác quản lý chất lượng 44

III. Nhận xét về công tác quản lý chất lượng 44

1. Những thành tựu đạt được trong hoạt động thiết kế – thi công xây dựng 44

2. Những tồn tại của Công ty 65

3. Những nguyên nhân của sự tồn tại 65

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Ý KIẾN ĐỀ XUẤT CÁ NHÂN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 66

PHỤ LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây, với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nước. Đứng trước xu thế toàn cầu hoá cùng với làn sóng hội nhập đã đem đến cho Việt Nam nhiều cơ hội và cả những thách thức. Việc gia nhập các tổ chức quốc tế như AFTA, APEC, WTO một mặt giúp các doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện học hỏi kinh nghiệm quản lý, ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật của các nước, từ đó rút ngắn được quãng đường mà các nước khác đi trước đã trải qua để đạt được một trình độ phát triển nhất định, nhưng mặt khác sự hội nhập cũng đem đến một áp lực màng càng lớn đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh khi các rào cản thuế quan và phi thuế quan bảo vệ nền sản xuất trong nước bị xoả bỏ, làm vô hiệu hoá sự độc quyền của nhiều doanh nghiệp do được nhà nước bảo hộ . Vấn đề đặt ra là phải làm thế nào để đứng vững được trên thị trường nội địa và vươn xa tới thị trường các nước khác trong khu vực và thế giới .

Giải pháp khả thi lúc này chỉ có thể là nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời hạ giá thành sản phẩm . Và chỉ những doang nghiệp nào đảm bảo được vấn đề chất lượng thì mới có thể tồn tại và phát triển lâu dài được .

Chính vì vậy, hiện nay các doanh nghiệp đang có xu hướng tổ chức thực hiện áp dụng các Hệ thống quản lý chất lượng như ISO 9000, TQM, HACCA, QB….Nhằm tạo được hình ảnh một doanh nghiệp đạt độ tin cậy cao về chất lượng sản phẩm ,đồng thời thể hiện được là một tổ chức có phương pháp quản lý hiện đại , phù hợp với tiến trình phát triển công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước .

Để làm rõ hơn vấn đề đó em đã làm một bản báo cáo tổng hợp về công tác chuẩn bị của công ty XD số 1-Hà nội nói riêngvà cũng là của toàn ngành xây dựng noi chung

Bản báo cáo thực tập tổng hợp được chia thành ba phần :

Phần 1 : Tổng quan về công ty Xây dựng số 1- Hà nội

Phần 2 : Chất lượng và công tác quản lý chất lượng của công ty Xây dựng số 1 - Hà nội

Phần 3 : Đánh giá công tác quản lý chất lượng. Ý kiến đề xuất cá nhân về công tác quản lý chất lượng

Do thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại Công ty không nhiều nên những giải pháp đưa ra không thể bao quát hết được những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động xây dựng của Công ty. Rất mong được sự góp ý của các thầy, các cô và toàn thể các bạn.