Hình thức cơ cấu tổ chức : Mô hình trực tuyến chức năng

1. Lý do lựa chọn :

• Đây là một công ty mới thành lập với quy mô vừa, vốn còn hạn chế. Chúng tôi cần tồn tại trong một môi trường tính cạnh ttranh khốc liệt bằng chính bước đi đầy sáng tạo khác biệt song cũng cần chắc chắn, nếu chọn cơ cấu giản đơn có ưu điểm là chi phí quản lý thấp nhưng lại có hạn chế là không phát huy được hết tính sáng tạo của nhân viên.

• Mặc dù hiện tại công ty chúng tôi đang là công ty nhỏ mới gia nhập thị trường nhưng mục tiêu dài hạn mà công ty chúng tôi hướng tới là trở thành công ty lữ hành nội địa hàng đầu trên địa bàn Hà Nội và tiến tới phát triển sang thị trường cả nước, kế tiếp là thị trường quốc tế. Vì vậy chúng tôi muốn tạo cho nhân viên một môi trường lám việc thật sự chuyên nghiệp ngay từ đầu.

• Chúng tôi không chọn cơ cấu tổ chức ma trận vì hiện tại quy mô của công ty còn nhỏ chưa cần phải áp dụng mô hình này nhưng trong tương lai khi công ty mở rộng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng không còn đáp ứng được yêu cầu của công ty thì sẽ cần phải thay đổi cơ cấu tổ chức phù hợp nhất.

Như vậy mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng là mô hình phù hợp nhất đối với công ty tại thời điểm hiện tại vì :

• Với một đội ngũ nhân viên trẻ trung năng động sáng tạo mô hình quản lý trực tuyến chức năng sẽ phát huy năng lực quản lý và tính sáng tạo của chính nhân viên và của bản thân công ty.

• Phát huy sự chuyên môn hóa chất lượng và năng suất lao động cao. Chú trọng đến tiêu chuẩn hóa chứ