MỤC LỤC

PHẦN I : MỞ ĐẦU 1

PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU . 4

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ VẬN TẢI . 4

1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG HOÁ . 4

1.1.1. Định nghĩa vận tải : 4

1.1.2. Cũng như bất cứ một nghành sản xuất nào cũng cần các yếu tố cơ bản sau: 4

1.1.3-Sản phẩm của vận tải cũng như các ngành sản xuất khác nó cũng có giá trị và giá trị sử dụng. 5

1.1.4. Vận tải và đặc điểm sản xuất vận tải. 5

1.1.5. Vai trò và nhiệm vụ của vận tải trong nền kinh tế quốc dân. 6

1.1.6. Các vấn đề về vận tải hàng hoá : 7

1.1.7. Dịch vụ vận tải hàng hoá. 8

1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ VẬN TẢI XĂNG DẦU VÀ DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU 11

1.2.1. Các vấn đề về vận tải xăng dầu. 11

1.2.2. Hoạt động dịch vụ vận tải xăng dầu. 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU 13

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH XĂNG DẦU VIỆT NAM 13

2.1.1-Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Tổng cụng ty xăng dầu Việt Nam. 13

2.1.2-Cơ cấu tổ chức, cơ sở vật chất chung và định hướng phát triển của tổng công ty xăng dầu Việt Nam. 14

2.1.3- Hoạt động vận tải của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. 17

2.2. NHỮNG NÉT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 18

2.2.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 18

2.2.2- Mục tiêu ,nội dung ,phạm vi hoạt động của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 19

2.2.2.1 - Mục tiêu hoạt động của Công ty : 20

2.2.2.2 - Nội dung hoạt động kinh doanh của Công ty . 20

2.2.3- Tư cách pháp nhân ,quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty. 21

2.2.4- Nguyờn tắc tổ chức ,quản lý điều hành ,thời gian hoạt động của Công ty. 22

2.2.5- Vốn ,cổ phiếu ,cổ đông của Công ty . 23

2.3. CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC, QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 24

2.3.1- Đại hội đồng cổ đông. 25

2.3.1- Đại hội đồng cổ đông. 26

2.3.2- Hội đồng quản trị của Công ty. 27

2.3.3- Giám đốc Công ty. 29

2.3.4-Ban kiểm soỏt của Cụng ty: 30

2.4. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 31

2.4.1- Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua. 31

2.4.2- Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro. 35

2.5. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VẬN TẢI XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 38

2.5.1- Thực trạng hoạt động vận tải nói chung của nước ta. 38

2.5.2- Thực trạng hoạt động vận tải xăng dầu tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 43

2.5.2.1- Đặc điểm của ngành xăng dầu. 43

2.5.2.2- Hoạt động vận tải xăng dầu. 46

2.5.2.3- Đặc điểm của vận tải xăng dầu. 48

2.5.2.4- Cơ sở vật chất kỹ thuật vận tải chuyên dụng của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 50

2.5.2.5- Hoạt động vận tải xăng dầu nội bộ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 52

2.5.2.6- Thực trạng hoạt động dịch vụ vận tải xăng dầu tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 54

2.5.3- Đánh giá thực trạng thị trường dịch vụ vận tải xăng dầu của Cụng ty. 58

2.5.3.1- Những thành tích đó đạt được 58

2.5.3.2- Những tồn tại và hạn chế của Cụng ty 59

2.5.3.3- Nguyờn nhõn của những tồn tại. 60

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 62

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH DỊCH VỤ VẬN TẢI TRONG NHỮNG NĂM TỚI 62

3.1.1. Quan điểm phát triển của ngành về hoạt động dịch vụ vận tải. 62

3.1.2. Mục tiờu phỏt triển của ngành về lĩnh vực dịch vụ vận tải. 63

3.1.3. Mục tiêu và phương hướng vận tải của ngành xăng dầu. 64

3.2. PHƯƠNG HƯỚNG DUY TRè VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX TRONG THỜI GIAN TỚI 66

3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG DỊCH VỤ VẬN TẢI XĂNG DẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 67

3.3.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 67

3.3.2. Xõy dựng một kế hoạch hoàn chỉnh. 69

3.3.3. Triển khai thực hiện kế hoạch cú hiệu quả. 71

3.3.4. Đổi mới và sử dụng hợp lý cỏc loại phương tiện. 72

3.3.5. Củng cố và mở rộng thị trường thông qua khách hàng. 73

3.3.6. Liên kết, liên doanh để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. 74

3.3.7. Về nguồn nhõn lực của Cụng ty. 74

3.3.8. Vấn đề tài chính. 75

3.3.9. Vấn đề về thông tin và hoạt động tiếp thị. 76

3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN Lí NHÀ NƯỚC 77

PHẦN III: KẾT LUẬN 79