Lời nói đầu

Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1. I. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.

1. Khái niệm.

2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.

3. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân sự.

3.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân sự.

3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự.

3.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân sự.

4. Nội dung của quản trị nhân sự.

4.1. Phân tích công việc.

4.2. Tuyển dụng nhân sự.

4.3. Đào tạo và phát triển.

4.4. Đánh giá nhân sự.

4.5. Đãi ngộ nhân sự.

2. II. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.

1. Vai trò của đánh giá và đãi ngộ.

2. Đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp.

2.1. Khái niệm và mục đích của đánh giá nhân sự.

2.2. Nội dung của đánh giá nhân sự.

2.3. Các phương pháp đánh giá nhân sự.

2.4. Căn cứ để đánh giá nhân sự.

3. Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.

3.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự.

3.2. Các hình thức đãi ngộ.

3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

4. Mối quan hệ giữa đánh giá và đãi ngộ nhân sự.

3. III. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác

4. đánh giá và đãi ngộ nhân sự.

1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác đánh giá nhân sự.

2. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự.

Chương II: KHẢO SÁT TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC

ĐÁNH GIÁ VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

TƯ VẤN XDCTGT2.

5. I. Giới thiệu chung về Công ty tư vấn XDCTGT2.

1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty.

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty.

3. Môi trường hoạt động kinh doanh.

4. Cơ cấu tổ chức của công ty.

6. II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình sử dụng lao động của công ty.

1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2000 - 2001 - 2002.

2. Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty qua 3 năm.

2.1. Phân tích tổng số lao động và cơ cấu lao động vủa công ty.

2.2. Phân tích tình hình phân bổ lao động trong công ty.

2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

7.

8.

9.

10. III. Phân tích thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự ở công ty tư vấn XDCTGT2.

1. Thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại công ty.

1.1. Mục đích đánh giá và cơ sở đánh giá.

1.2. Quy trình đánh giá nhân sự.

1.3. Quy chế đánh giá cán bộ công nhân viên.

1.4. Kết quả hoạt động đánh giá nhân sự.

2. Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự.

2.1. Mục đích và căn cứ đãi ngộ nhân sự.

1.1. 2.1.1. Mục đích đãi ngộ nhân sự.

1.2. 2.1.2. Căn cứ đãi ngộ nhân sự.

2.2. Các hình thức đãi ngộ nhân sự trong công ty.

1.3. 2.2.1. Đãi ngộ thông qua tiền lương.

1.4. 2.2.2. Đãi ngộ thông qua tiền thưởng.

1.5. 2.2.3. Đãi ngộ thông qua trợ cấp, phúc lợi.

1.6. 2.2.4. Đãi ngộ về tinh thần.

2.3. Kết quả công tác đãi ngộ nhân sự của công ty.

11. IV. Đánh giá chung tình hình đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty.

1. Những ưu điểm.

1.1. Về công tác đánh giá.

1.2. Về công tác đãi ngộ.

2. Những hạn chế.

2.1. Về công tác đánh giá.

2.2. Về công tác đãi ngộ.

Chương III: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO

CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

TẠI CÔNG TY TA VẤN XDCTGT2.

12. I. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới.

1. Định hướng phát triển của công ty trong 3 năm tới 2003-2005.

1.1. Về hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.2. Về nhân sự.

2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian tới.

2.1. Thuận lợi.

2.2. Khó khăn.

13. II. Các đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty.

1. Đối với công tác đánh giá nhân sự.

1.1. Về phương pháp đánh giá.

1.2. Về tiêu chuẩn đánh giá.

2. Đối với công tác đãi ngộ nhân sự.

2.1. Về đãi ngộ vật chất.

1.7. 2.1.1.Xây dựng chính sách tiền lương.

1.8. 2.1.2. Xây dựng chính sách tiền thưởng.

1.9. 2.1.3. Chính sách phúc lợi, trợ cấp.

2.2. Về đãi ngộ phi vật chất.

1.10. 2.2.1. Về công việc.

1.11. 2.2.2. Về môi trường làm việc.

3. Một số ý kiến đề xuất khác.

14. III. Một số kiến nghị với nhà nước:

Kết luận

Tài liệu tham khảo