MỤC LỤC

Chương 1. Những lý luận cơ bản về tiền lương 1

I. Tiền lương 1

1.1 Các quan điểm cơ bản về tiền lương 1

1.2. Các khái niệm về tiền lương 3

1.3. Chức năng của tiền lương 4

1.4. Yêu cầu của việc tổ chức tiền lương 6

II. Nội dung công tác trả lương cho bộ phận quản lý trong các doanh nghiệp 6

1. Xây dựng quỹ tiền lương 6

2. Xây dựng tiền lương tối thiểu 7

3. Các hình thức phân phối tiền lương 9

4. Hình thức trả lương 12

4.1. Chế độ trả lương theo thời gian 12

4.2. Chế độ trả lương khoán 13

4.3. Chế độ trả lương gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13

4.4. Chế độ trả lương kết hợp giữa trả lương theo thời gian, theo năng suất, kết quả của một nhóm hay toàn công ty, hiệu quả kinh doanh của công ty 14

III. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương cho bộ phận quản lý trong doanh nghiệp 16

Phần II. Phân tích thực trạng trả lương trong Công ty sứ Hải Dương hiện nay 18

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 18

1. Cải tiến lò nung và quy trình chung 20

2. Chuyển gắn khô sang gắn ướt các loại ấm trà và tách sản xuất các loại chi tiết riêng biệt như thân ấm, quai ấm, vòi… 20

II. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 24

1. Cơ cấu tổ chức 24

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 26

III. Thực trạng công tác trả lương cho cán bộ quản lý công ty 30

1. Quy chế trả lương và thanh toán làm thêm giờ, lương ngày lễ nghỉ 30

2. Quản lý và sử dụng quỹ tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh 32

2.1. Phương thức giao khoán quỹ lương 33

2.2. Hình thức trả lương theo thang bảng lương 34

Phần 3. Một số kiến nghị và giải pháp hoàn thiện công tác trả lương cho cán bộ Công ty Sứ Hải Dương 37

I. Tạo nguồn tiền lương 37

1. Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối 37

2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 38

II. Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty 38

1. Gắn tiền lương với tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu 38

2. Gắn tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 39

III. Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho bộ phận quản lý và sắp xếp lại cơ cấu cho bộ phận này 39

1. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho bộ phận quản lý 39

2. Tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động quản lý 40

IV. Một số kiến nghị về công tác trả lương của công ty 40

1. Bù thêm hệ số đo lương cơ bản thấp và trách nhiệm trong công việc (ngoài hệ số đồng loạt và hệ số khuyến khích) 40

2. Sửa đổi quy chế trả lương thêm giờ 41