I . Giới thiệu về công ty dệt kim thăng long .

1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty .

Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội . Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia ra làm 5 thời kỳ :

ã Thời kỹ từ năm 1959 đến năm 1975 .

Tháng 2 năm 1959 , Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh được thành lập dựa trên cơ sở công tư hợp doanh giữa Nhà nước với xưởng dệt Cự Doanh ở phố Hàng Quạt – Hà Nội của nhà tư sản Trịnh Văn Căn .

Từ khi thành lập cho đến năm 1975 , sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp là áo may ô và áo lót nam phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa và trang bị cho quân đội với sản lượng từ 1 - 2 triệu chiếc / năm .

ã Thời kỳ từ năm 1976 đến tháng 6 năm 1982 .

Năm 1976 , xí nghiệp bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khẩu trong khuôn khổ Nghị định thư với các nước XHCN như Liên Xô . Hungary , Tiệp Sản lượng hàng năm 3 – 4 triệu chiếc,trong đó 60% là sản phẩm xuất khẩu , còn lại là tiêu dùng nội địa và cung cấp cho quốc phòng .

Tuy nhiên thời gian này các doanh nghiệp không được phép xuất nhập khẩu trực tiếp . Do đó , toàn bộ việc xuất khẩu của xí nghiệp lúc đó phải uỷ thác qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu hàng dệt Việt Nam ( TEXTIMEX ) .

ã Thời kỳ từ tháng 7 năm 1982 đến tháng 11 năm 1986 .

Xí nghiệp ngày càng phát triển sản xuất nhưng lại hạn chế vì mặt bằng sản xuất chật hẹp . Đứng trước tình hình đó , tháng 7 năm 1982 , UBND thánh phố Hà Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh với Xí nghiệp may mặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long như hiện nay .

Có thẻ nói đây là thời kỳ hoàng kim của Công ty Dệt kim Thăng Long . Sản lượng hàng năm luôn duy trì ở mức 8 – 9 triệu chiếc , trong đó xuất khẩu sang Tiệp 6 triệu . Liên Xô 1,5 triệu , còn lại là tiêu dùng nội địa .

ã Thời kỳ từ tháng 12 năm 1986 đến cuối năm 1991 .

Đây là thời kỳ công ty điều chỉnh hoạt động của mình để thích ứng với cơ chế mới . Khi chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước công ty đã gặp phải nhiều khó khăn như : nguyên vật liệu khan hiếm phải nhâp ngoại , máy móc thiết bị đã cũ, cơ sở hạ tầng xuống cấp Mặt khác , giữa năm 1991 , Liên Xô và hệ thống các nước XHCN tan rã , công ty mất đi thị trường truyền thống . Do đó , hoạt động của công ty đã có sự thay đổi , công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình , tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm .

ã Thời kỳ tữ năm 1992 đến nay .

Công ty đã thích nghi với đòi hỏi mới của thị trường . Năm 1992 , công ty được cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp . sản lượng hàng năm trên dưới 2 triệu chiếc . Giờ đây , công ty đã mạnh dạn vững bước trên con đường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với những thử thách và thắng lợi mới .

Mục lục

Trang

I. Giới thiệu về Công ty Dệt kim Thăng Long 2

1. Quá trình hình thnàh và phát triển của Công ty 2

2. Bộ máy quản lý của Công ty 4

3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 7

II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 8

1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 8

2. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động 10

3. Kết quả sản xuất kinh doanhcủa Công ty 12

III. Hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 14

Các bảng và sơ đồ sử dụng trong báo cáo .

Bảng 1 : Một số máy móc thiết bị chủ yéu của Công ty .

Bảng 2 : Trình độ và thâm niên của cán bộ quản lý .

Bảng 3 : Số lượng và bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuất .

Bảng 4 : Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 .

Bảng 5 : Tốc độ phát triển của giá trị SXCN từ năm 1998 – 2002 .

Bảng 6 : Một số chỉ tiêu mà Công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003 .

Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của Công ty .

Sơ đồ 2 : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm .

Đồ thị giá trị kim ngạch xuất khẩ