Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có những quan niệm khác nhau về chiến lược.

Theo General Ailleret, chiến lược là “việc xác định những con đường và những phương tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”.

F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lược của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết định nhằm vào việc chiếm được các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo các kết quả khai thác và sử dụng ngay được”.

“ Chiến lược là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn “ (G. Hissh).

“ Chiến lược của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp” ( Alain Charlec Martinet).

Một số nhà kinh tế trên thế giới đã thống nhất chiến lược kinh doanh với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đại diện cho quan niệm này là các nhà kinh tế của BCG, theo đó họ cho rằng “chiến lược phát triển là chiến lược chung của doanh nghiệp, bao gồm các bộ phận của chiến lược thứ cấp là: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát triển...

Nhưng đối với M. Parter và K. Ohmac, mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Theo cách tiếp cận thông thường, chiến lược là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và biện pháp chủ yếu về sản xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa doanh nghiệp phát triển lên một bước mới về chất.

Kết cấu đề tài này gồm:

Chương I: Một số lý luận cơ bản về chiến lược và quản lý chiến lược

I. Những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh

II. Quá trình quản lý chiến lược

Chương 2: Thực trạng về quản lí chiến lược của VNPT (giai đoạn 1996-2000)

I. Giới thiệu khái quát về tổng công ty bưu chính viễn thông Việt nam

II. Đánh giá thực trạng công tác quản lí chiến lược của VNPT (giai đoạn 1996-2000)

A. Đánh giá về công tác xây dựng chiến lược

B. Đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược

III. Nguyên nhân của những tồn tại

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác của Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam

I. Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược.

II. Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện chiến lược

III. Một số kiến nghị khác