Giải pháp tổng thể - Dịch vụ hoàn hảo

Upload bởi: namanhiobviet

Mã tài liệu: 53311

Số trang: 28

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Kỹ thuật - Công nghệ

Đến trang tải tài liệu này

Info

Ngày nay những ứng dụng của CNTT đó trở nờn quỏ quen thuộc đối với cuộc sống của chỳng ta, những ứng dụng CNTT đó chiếm lĩnh và giữ một vài trũ rất quan trọng trong hầu hết cỏc lĩnh vực: Kinh tế, chớnh trị, xó hội, đời sống, văn hoá, nú đó đi sâu, gần gũi với cuộc sống của chỳng ta, mỗi đồ dùng thiết yếu mà chúng ta dùng đều cú ứng dụng CNTT, vớ như: Chiếc điện thoại, máy tính, ụtụ hay nhiều vật dựng khỏc nữa. Nú đó đem lại cho chúng ta những tiện ích, tích kiệm cho chúng ta bao công sức, tiền của, thời gian và qua đó gúp phần vào sự phỏt triển chung của nhõn loại.

Như chúng ta đó biết nhiệm vụ của cỏc nhà khoa học là nghiờn cứu và phỏt minh ra CNTT nhưng để nó được ứng dụng và đến được với cuộc sống, giỳp ớch cho cụng việc của chỳng ta thỡ lại cần cú những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này. Thật vậy, trờn thế giới đó cú rất nhiều tập đoàn kinh doanh thành công trên lĩnh vực CNTT và điển hỡnh là tập đoàn Mircosoft mà ông chủ của nó là Bill Gates, mỗi khi nhắc đến chúng ta đều biết đến đú khụng chỉ là một thiờn tài CNTT, ụng cũn là một nhà kinh doanh giỏi, ụng cú những chiến lược kinh doanh rất sắc bộn, cú tầm nhỡn chiến lược xa, rộng. Điều này đem lại cho tập đoàn một doanh thu khổng lồ đưa ụng trở thành nhà tỉ phỳ bậc nhất thế giới và sản phẩm của Mricrosoft cú mặt ở khắp cỏc Chõu lục. Nhưng đú là trờn thế giới cũn ở Việt Nam ta thỡ thế nào? Nói đến lĩnh vực này thỡ FPT đó và luồn là công ty hàng đầu Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực CNTT, công ty cũng đó cú tờn tuổi và chỗ đứng ở nhiều nước trên thế giới. Những thành công có được của cụng ty khụng chỉ là những kiến thức chuyờn mụn giỏi mà cũn nhờ chiến lược Quốc tế hoỏ mà cụng ty đó sử dụng thành cụng

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Đề án môn học
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . .   .   21. Tính cấp thiết của đề tài. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Mục đích nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
3. Đối tựơng nghiên cứu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
4. Kết cấu của đề tài . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
CHƯƠNG I: CÔNG TY CỔ PHÀN PHẦN MỀM FPT VỚI CHIẾNLƯỢCQUỐC TẾ HOÁ. . . . . . . 4
I.Giới thiệu về công ty cổ phần mềm FPT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
II. Chiến lượcQuốc tế hoá của công ty 2000 - 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. 1. Mục tiêu chiến lược . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1.1 Dẫn đầu về phần mềm xuất khẩu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . . . . . 7
2.1.2 Dẫn đầu về phần mềm nhúng(embededed) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . . .   .8
2.1.3 Dẫn đầu về phần mềm trong nước . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2.1.4 Dẫn đầu về toàn cầu hóa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.1.5 Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số (Phân phối các sản phẩm CNTT) . . .   . . . 9
2.2. Các chính sách và giải pháp thực hiệncủa công ty. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
    2. 2. 1 Phát triển nguồn nhõn lực . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
    2. 2. 2 Tăng cường hoạtđộng Marketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
    2. 2. 3 Tốiđa hoá hiệu quả trong quản trị . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   .11
    2. 2. 4 Tăng cườngđầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng và mở rộng qui mô.   . . . . .   . . . .12
III.Những kết quả đạt được. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦACễNG TY PHẦN MỀM FPT. . . 14
CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CHIẾN LƯỢCQUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY. . . 20
3.1 Lĩnh vực phát triển phần mềm là cơ hội vàng nhưng vẫn còn nhiều tháchthức, trở ngại. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
3.2 Bài học từ thực tế hiện tượng chảy máu chất xám trong công ty . . . . . . . .22
3.2.Thị trường trong nước vẫn còn bỏ ngỏ và có chiều hướng giảm. . . . . . . . .23
KẾT LUẬN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
TÀI LIỆU THAM KHẢO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     25