Lời mở đầu

Trong bất cứ một doanh nghiệp nào tiền lương cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Trên phương diện quản lý tiền lương là đòn bẩy kinh tế để kích thích người lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Đồng thời tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động và gia đình giúp họ bảo đảm được cuộc sống hàng ngày. Một chính sách tiền lương hợp lý sẽ góp phần ổn định đời sống dân cư, ổn định tình hình an ninh trật tự thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Trong công tác trả lương một nhiệm vụ hết sức quan trọng là xây dựng các hình thức trả lương phù hợp với từng loại đối tượng, phù hợp với từng đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp sản xuất cơ khí có quy mô lớn, sản phẩm đa dạng, kết cấu phức tạp Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đang áp dụng hai hình thức trả công lao động là trả công lao động theo thời gian và trả công lao động theo sản phẩm. Với số lượng cán bộ công nhân viên gần 1400 người và khối lượng công việc đa dạng thì việc áp dụng các hình thức trả công lao động có hiệu quả, là vấn đề hết sức quan trọng để thúc đẩy sản xuất phát triển.

Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động thực tập tại Công ty, em đà tìm hiểu về quá trình phát triển, cơ cấu tổ chức, thực tế sản xuất của Công ty và nhận thấy việc nghiên cứu đề tài “ Vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ” là rất cần thiết trong điều kiện hiện nay.

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Phần I 4

I. Khái niệm, yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lương 4

1. Khái niệm về tiền công, tiền lương 4

2. Cơ cấu tiền lương 5

2.1. Tiền lương danh nghĩa 5

2.2. Tiền lương thực tế 5

2.3. Tiền lương tối thiểu 6

2.4. Mức lương tối thiểu điều chỉnh trong doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lương. 6

3. ýnghĩa vai trò của tiền công, tiền lương trong sản xuất kinh doanh. 7

3.1. ý nghĩa 7

3.2. Vai trò 8

4. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. 9

4.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương. 9

4.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. 10

II. Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp 13

1. Hình thức trả công theo thời gian. 13

1.1. Khái niệm, đối tượng áp dụng. 13

1.2. Các chế độ trả công theo thời gian. 13

1.2.1. Chế độ trả công theo thời gian đơn giản. 13

1.2.2. Chế độ trả công theo thời gian có thưởng 14

2. Hình thức trả công theo sản phẩm. 15

2.1. Khái niệm, ưu, nhược điểm và điều kiện của trả công theo sản phẩm. 15

2.2. Các chế độ trả công theo sản phẩm. 16

2.2.1. Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. 16

2.2.2. Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng. 16

2.2.3. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể. 17

2.2.4. Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp. 18

2.2.5. Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến. 19

2.2.6. Chế độ trả công khoán. 19

Phần II 24

Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 24

I. Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 24

1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 24

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 25

3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 26

3.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. 26

3.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả từ 2001-2003. 27

4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 30

5. Đặc điểm về lao động của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 33

II. Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 35

1. Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 35

2. Các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 37

2.1. Hình thức trả công theo thời gian. 38

2.1.1. Đối tượng áp dụng: 38

2.1.2. Phương thức trả công cho người lao động. 38

2.1.3. Đánh giá về hình thức trả công lao động theo thời gian tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 41

2.2. Hình thức trả công theo sản phẩm. 45

2.2.1. Các điều kiện trả công theo sản phẩm. 45

III. Hiệu quả và những tồn tại trong việc vận dụng các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 61

IV. Phân tích tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lương bình quân. 62

Phần III 64

Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả 64

I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hưởng đến trả công lao động. 64

II. Một số kiến nghị nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 66

2.1. Về định mức lao động. 66

2.4.Tổ chức chỉ đạo sản xuất. 69

III.Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả. 69

3.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động 70

3.2 Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc. 73

3.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. 74

3.4. Hoàn thiện việc xây dựng được kế hoạch sản xuất năm đảm bảo tính khả thi cao hơn. 75

3.5. Hoàn thiện việc phân phối quỹ lương trong Công ty. 75

3.6. Hoàn thiện các hình thức trả công lao động. 76

3.7. Một số giải pháp khác. 80

Kết luận 83

STT 8