Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá hiện nay đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào. Để có thể tồn tại và phát triển đi lên thì đất nước Việt Nam của chúng ta cũng không thể nằm ngoài khỏi xu thế đó, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Bởi vì, theo lịch trình hội nhập hoàn toàn vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN(gọi tắt là AFTA)vào năm 2005 và quá trình hoàn thiện đầy đủ thủ tục và chính sách vận động để xin gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO), đã và đang đặt nước ta trước những cơ hội rất to lớn để hội nhập và phát triển đi lên trong khu vực và thế giới, nhưng nó cũng đang đặt ra cho chúng ta rất nhiều khó khăn và thử thách phải đương đầu, đó là sự cạnh tranh khốc liệt “Một mất, một còn”. Thực tế hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang làm gì để hội nhập vào xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đó một cách tốt nhất? Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam là cần phải làm gì và làm như thế nào để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt được những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó.

Là một doanh nghiệp nhà nước, trước đây là một bộ phận của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà tách ra, trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam và hiện nay là trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp, công ty văn phòng phẩm Cửu Long cũng đang từng bước hoàn thiện mình để hội nhập vào xu thế hội nhập đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng nói riêng tại công ty đã có nhiều kết quả đáng khích lệ: Sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà Nước và tiền lương- thu nhập của người lao động đều tăng lên qua các năm. Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua đã được ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm, nhất là khi công ty đang tiến hành quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, tuy có nhiều mặt

tích cực song thực tế vẫn còn bộc lộ rất nhiều mặt còn hạn chế và cần thiết phải được khắc phục trong thời gian tới.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề được kết cấu với ba phần cụ thể sau:

Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp hiện nay.

Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tiền thưởng tại công ty VPP Cửu Long.

Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty VPP Cửu Long.