Lời mở đầu

Hiện nay, trong các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân ở nước ta, quản lý và lãnh đạo thường được coi là những hoạt động giống nhau. Mặc dù sự thật là một nhà quản lý giỏi hầu như chắc chắn là một nhà lãnh đạo giỏi. Như vậy lãnh đạo là một chức năng cơ bản của các nhà quản lý, nhưng quản lý bao gồm nhiều vấn đề hơn lãnh đạo: công tác quản lý bao gồm việc xây dựng kế hoạch một cách cẩn thận, dựng lên một cơ cấu tổ chức để giúp cho mọi người hoàn thành các kế hoạch, biên chế cho cơ cấu tổ chức với những con người có năng lực cần thiết, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động thông qua kiển tra Tuy nhiên, tất cả các chức năng quản lý sẽ không hoàn thành tốt nếu các nhà quản lý không hiểu được yếu tố con người trong các hoạt động của họ và không biết cách lãnh đạo con người để đạt được kết quả như mong muốn.

Để thấy rõ hơn tầm quan trọng của yếu tố con người trong guồng vận hành của bộ máy doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “Thuyết hành vi trong quản lý và vận dụng vào các doanh nghiệp nước ta.”

Lời mở đầu.

Nội dung.

I. Cơ sở lý luận:

1.1 Thuyết hành vi quản lý của H.A.Simon.

1.2 Thuyết X và thuyết Y của Mc McGregor.

II. Yếu tố con người trong doanh nghiệp.

III. Nhận dạng quản lý ở doanh nghiệp nước ta và vận dụng vào doanh nghiệp trong nước.

3.1 Nhận dạng quản lý doanh nghiệp ở nước ta. 3.2 Vận dụng thuyết hành vi quản lý vào các doanh nghiệp trong nước.

Kết luận