MỞ ĐẦU

Tiền lương là tiền trả cho việc cung ứng sức lao động (SLĐ), vì vậy, về bản

chất, tiền lương biểu thị quan hệ kinh tế giữa người sử dụng lao động (NSDLĐ) và

người lao động (NLĐ). Đã có nhiều công trình trong và ngoài nước nghiên cứu về

tiền lương. Tuy vậy, tiền lương và tổ chức tiền lương trong mô hình tập đoàn sản

xuất kinh doanh (SXKD) lại chưa được tổng kết toàn diện cả về lý luận và thực

tiễn. Ở Việt nam, mô hình tập đoàn cũng mới là thử nghiệm, nên hầu như chưa có

công trình khoa học nào về tổ chức và quản lý tiền lương (QLTL) của tập đoàn

SXKD, được đặt ra và nghiên cứu một cách có hệ thống.

Ngành điện Việt Nam mà nòng cốt là Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, nay

là Tập đoàn Điện lực Việt nam (EVN) luôn luôn được coi là một trong những

ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước. Cùng với sự mở rộng đầu tư về nguồn lực,

EVN đã từng bước đổi mới mô hình tổ chức, hệ thống quản lý để nâng cao hiệu

quả SXKD. QLTL là một trong các khâu của hệ thống quản lý EVN cũng đã có

nhiều cải tiến nhằm tạo ra những đòn bẩy mạnh mẽ khuyến khích NLĐ. Tuy vậy,

nhìn tổng thể, QLTL của EVN vẫn còn chắp vá, thụ động, chưa đáp ứng được đòi

hỏi khi EVN chuyển sang hoạt động theo mô hình tập đoàn.

Nhiệm vụ quản lý nói chung và nhiệm vụ QLTL nói riêng đang đặt ra nhiều

yêu cầu mới và cấp bách dưới hình thức tổ chức tập đoàn kinh tế, các chính sách

về tiền lương, phương thức QLTL, quan điểm, triết lý về tiền lương và đãi ngộ

NLĐ .cần được nghiên cứu có hệ thống, toàn diện. Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa

chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác QLTL trong ngành điện lực Việt Nam” làm

đề tài nghiên cứu luận án tiến sỹ.

Đồng thời, Luận án xác định: Đối tượng nghiên cứu là công tác QLTL trong

ngành Điện lực Việt nam. Tuy vậy, xét theo loại sản phẩm trọng yếu thì ngành

Điện lực Việt nam là sản xuất đơn ngành. Điện năng là sản phẩm chủ đạo và bao

trùm toàn bộ hoạt động SXKD của ngành Mặt khác, trên 90% NNL của toàn

ngành là của EVN và 90% sản lượng điện, 100% lưới điện (phân phối và truyền

tải) là do các công ty thuộc EVN sản xuất và cung ứng. Các công ty sản xuất điện

ngoài EVN hoàn toàn phụ thuộc vào hệ thống lưới điện của EVN để truyền dẫn

điện năng đến hộ tiêu thụ. Chính vì vậy, không mất tính tổng quát có thể nói rằng:

Quản lý tiền lương của ngành Điện lực Việt nam chính là quản lý tiền lương của

EVN và do đó, đối tượng chủ yếu mà Luận án tập trung nghiên cứu là công tác

2

quản lý tiền lương trên toàn bộ dây chuyền SXKD điện năng - với tư cách là sản

phẩm trọng yếu của EVN.

Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, các phụ lục, danh mục

tài liệu tham khảo, nội dung của luận án được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về Tiền lương và QLTL trong nền KTTT.

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác QLTL trong EVN.

Chương 3: Một số quan điểm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLTL

trong EVN