Mã tài liệu: 84489
Số trang: 47
Định dạng: docx
Dung lượng file: 361 Kb
Chuyên mục: Tài chính - Ngân hàng
Cựng với quỏ trỡnh mở cửa và phỏt triển của ngành ngõn hàng Việt Nam, khỏch hàng cỏ nhõn ngày càng đóng vai trũ quan trọng trong chiến lược phát triển của các NHTM. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng dành cho cá nhân đặc biệt là các sản phẩm tín dụng đang được các ngân hàng cung cấp rất đa dạng, phong phú và trở thành những công cụ cạnh tranh chủ yếu. Khụng chỉ những NHTMCP Việt Nam mà các Ngân hàng nước ngoài tên tuổi như HSBC, ANZ, UOB, SCB... hay các Cụng ty tài chính mới ra đời như PRUFC, SGVF cũng nhảy vào giành giật khách hàng cá nhân.Điều này làm cho mức độ cạnh tranh về nhúm khỏch hàng này trở nờn gay gắt và càng quyết liệt hơn bao giờ hết.
Ngay từ những ngày đầu hoạt động, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) đó xỏc định khách hàng cá nhân là đối tượng khách hàng mục tiêu trong định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của mỡnh. Kiên định với định hướng hoạt động này, thành tớch đạt được trong những năm qua của ACB thể hiện ở vị trí là ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. ACB là ngân hàng đi đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam cung cấp các sản phẩm tín dụng dành cho cá nhân như: cho vay sản xuất kinh doanh; cho vay trả góp mua nhà, nền nhà, sửa chữa nhà; cho vay sinh hoạt tiêu dùng; cho vay du học...
Chính thức có mặt và hoạt động khá sớm tại Hà Nội, NHTMCP Á Châu chi nhánh Hà Nội (ACB Hà Nội) trong thời gian qua đó đạt được kết quả hoạt động khá tốt và đóng góp một phần đáng kể vào sự thành công chung của hệ thống ACB. Hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân của ACB Hà Nội được triển khai khá thành công với sự đa dạng về sản phẩm cung cấp, dư nợ cho vay khách hàng cá nhân lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng dư nợ cho vay của ACB Hà Nội. Tuy vậy, nếu so sánh với tổng dư nợ cho vay khách hàng cá nhân của toàn hệ thống ACB hay với dư nợ cho vay khách hàng cá nhân của ngành ngân hàng toàn địa bàn Hà Nội thỡ dư nợ cho vay đối với khách hàng cá nhân của ACB Hà Nội thực sự vẫn cũn rất khiờm tốn, chưa tương xứng với tiềm năng của thị trường, chưa tương xứng với vị thế của ACB.
Kết cấu đề tài:
Chương 1: Tổng quan về họat động tín dụng của Ngân hàng thương mại
Chương 2: Thực trạng mở rộng cho vay khách hàng cá nhân tại NH TMCP Á Châu – trụ sở Hà Nội giai đoạn
Chương 3: Giải pháp mở rộng cho vay khách hàng cá nhân tại NHTMCP Á Châu –trụ sở Hà Nội
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 740
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 267
⬇ Lượt tải: 13
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 583
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 183
⬇ Lượt tải: 5
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 208
⬇ Lượt tải: 5
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 353
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 293
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 2494
⬇ Lượt tải: 26
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 490
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 321
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 383
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 724
⬇ Lượt tải: 25
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 714
⬇ Lượt tải: 18