Chuyênđề thực tập tốt nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              4

Chương 1              6

Lí LUẬN CHUNG VỀHIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH              6

CỦA DOANH NGHIỆP              6

1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh              6

1. 2  Một số chỉ tiêu có ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng              8

1. 2. 1  Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật              8

1.2.2              Chỉ tiêu về giá trị sản lượng              9

1. 2. 3 Các chỉ tiêu khác              9

1. 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh              10

1. 3. 1  Các nhân tố bên trong              10

1.3.1.1              Về lực lượng lao động              10

1. 3. 1. 2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật ứng dụng tiến bộ kỹ thuật              11

1.3.1.3              Nhân tố quản trị doanh nghiệp              11

1.3.1.4              Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin              12

1.3.1.5              Nhân tố tính toán kinh tế              12

1.3.2              Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài              13

1. 3. 2. 1 Môi trường pháp lý              13

1.3.2.2              Về môi trường kinh tế              14

1.3.2.3              Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng              14

1. 4. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh              15

1.4.1              Chỉ tiêu về năng suất lao động              16

1.4.2              Chỉ tiêu về giá thành sản phẩm              17

1. 4. 3 Chỉ tiêu về doanh thu              19

1.4.4              Chỉ tiêu về lợi nhuận              19

1.4.5              Chỉ tiêu về mức thu nhập              20

1.4.6              Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn              20

Chương 2              21

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA              21

CễNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12              21

2. 1. Tổng quan về công ty cổ phần sông Đà 12              21

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển              22

2. 1. 2. Định hướng phát triển của doanh nghiệp              24

2. 1. 3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý              25

A. Sơ đồ tổ chức bộ máy cấp quản lý              25

2. 1. 4. Năng lực nhân sự                30

2. 1. 4. 1. Nguồn lao động trực tiếp :              30

2. 1. 4. 2 Nguồn lao động gián tiếp :              32

2. 1. 5 Ngành nghề kinh doanh              32

2. 1. 5. 1. Xây lắp              32

2. 1. 5. 2. Sản xuất công nghiệp              33

2. 1. 5. 3. Kinh doanh vật tư vận tải:              33

2.1.6. Thị trường kinh doanh trọng điểm              34

2. 1. 7. Đặc điểm vốn, tài chính qua các năm              34

2. 2.Thực Trạng Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Sông Đà 12              35

2. 2. 1. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm ( 2006-2007)              35

2. 2. 2. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm (2007-2008)              36

2. 2. 3. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm (2008- 2009)              37

2. 3. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sông Đà 12              39

2. 3. 1. Ưu điểm trong quá trình hoạtđộng sản xuất kinh doanh.              39

2. 3. 2 Nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh              40

2. 3. 3 nguyên nhân              40

Chương 3              41

NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢNXUẤT              41

KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN SễNG ĐÀ 12              41

3. 1.Phương hướng và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh những năm tới tại Công ty Cổ Phấn Sông Đà 12              41

3. 1. 1 phương hướng kinh doanh những năm tới.              41

3. 1. 2  kế hoạch sản xuất kinh doanh năm ( 2010 – 2015 ) của công Ty cổ Phần Sông Đà 12              43

      Hiệu quả kinh doanh không chỉ là sự so sánh giữa chi phí cho đầu vào và kết quả nhận được ở đầu ra. Hệu quả kinh doanh được hiểu trước tiên là việc hoàn thành mục tiêu, nếu không đạt được mục tiêu thì không thể có hiệu quả và để hoàn thành mục tiêu ta cần phải sử dụng nguồn lực như thế nào? Điều này thể hiện một quan điểm mới là không phải lúc nào để đạt hiệu quả cũng là giảm chi phí mà là sử dụng những chi phí như thế nào, có những chi phí không cần thiết ta phải giảm đi, nhưng lại có những chi phí ta cần phải tăng lên vì chính việc tăng chi phí này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu tốt hơn, giúp cho doanh nghiệp ngày càng giữ được vị trí trên thương trường.              44

3. 2 : những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh daonh tại công ty cổ phần sông đà 12              44

3. 2. 1. Giải pháp về tổ chức              44

3. 2. 2. Giải pháp về nguồn vốn              46

3. 2. 3. Giải pháp về bộ máy quản lý              47

3. 2. 4. Giải pháp về nguồn thông tin              48

3.2.5              Giải pháp về áp dụng khoa học- công nghệ              49

3. 2. 6. Giải pháp về quản lý môi trường kinh doanh              50

KẾT LUẬN              51

TÀI LIỆU THAM KHẢO              53

SV: Trầm Hữu HưngL                            Lớp: QTKD Thương mại K39