Xay dung va phat trien thuong hieu cho cac doanh nghiep Viet Nam

Xây dựng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam

Upload bởi: qhuyktqd196

Mã tài liệu: 32663

Số trang: 32

Định dạng: docx

Dung lượng file: 156 Kb

Chuyên mục: Quản trị thương hiệu

Đến trang tải tài liệu này

Info

Nhiều hội thảo, hội nghị, các bài báo, wedside thường xuyên đề cập đến nhiều khía cạnh khác nhau của thương hiệu, phải chăng đây là một xu thế không thể cưỡng lại được khi chúng ta muốn tồn tại trong bối cảnh hội nhập. Thương hiệu được xem là vũ khí cạnh tranh của các doanh nghiệp,là phương tiện ghi nhận bảo vệ và thể hiện thành quả của doanh nghiệp,nó đem lại sự ổn định và phát triển của thị phần, thị trường, nâng cao lợi thế cạnh tranh, tạo danh tiếng và lợi nhuận cho doanh ngiệp. Mặc dù vậy với rất nhiều doanh nghiệp trong nước việc xây dựng và phát triển thương hiệu vẫn còn là vấn đề xa lạ và mới mẻ, hầu hết các doanh nghiệp chỉ chú ý tới sản xuất mà chưa khai thác thậm chí lãng phí làm mất mát tài sản khổng lồ mà mình có được.

Nhận thức được tầm quan trọng của Thương Hiệu đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nên em đã quyết định lựa chọn và nghiên cứu đề tài : “Xây dựng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam” nhằm giúp em có thêm hiểu biết về vấn đề mới này. Nội dung của đề tài gồm 3 phần :

-Phần một: Những vấn đề lý luận về xây dựng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam.

-Phần hai: Thực trạng vấn đề xây dựng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam.

-Phần ba: Giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng và phát triển thương hiệu cho các doanh nghiệp Việt Nam

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Đề án môn học Sinh viên: Nguyễn Văn Hùng
Lời mở đầu

Trong nh÷ng n¨m bao cÊp th× nh·n hiÖu hµng ho¸, tªn cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra nã còng hoµ tan trong nhiÒu yÕu tè, ®«i khi ngêi ta kh«ng cÇn biÕt ®Õn nã. Mét sè doanh nghiÖp ®· ®îc biÕt ®Õn nh c«ng ty B¸nh kÑo H¶i Ch©u, c«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ...bëi v× nã cã vÞ trÝ ®éc quyÒn trong s¶n xuÊt vµ ph©n phèi, c¸c nh·n hiÖu hay tªn nµy kh«ng ph¶i lµ dÊu Ên vÒ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng mµ chØ cã ý nghÜa vÒ mÆt chÝnh trÞ, x· héi
Ngµy nay khi níc ta bíc vµo nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× nh·n hiÖu hµng ho¸, tªn th¬ng m¹i ®· trë thµnh sù nhËn biÕt cña ngêi kinh doanh, cña kh¸ch hµng. ChÊt lîng vµ chñng lo¹i hµng ho¸ ®ang ®îc xem lµ u thÕ cho c¸c doanh nghiÖp,do ®ã viÖc x©y dùng vµ ph¸t triªn th¬ng hiÖu cho chÝnh m×nhlµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng cã tÝnh sèng cßn ®èi v¬i c¸c doanh nghiÖp. Cha bao giê Th¬ng HiÖu l¹i trë thµnh chñ ®Ò mang tÝnh thêi sù cña c¸c doanh nghiÖp,c¸c c¬ quan qu¶n lý, c¸c hiÖp héi th¬ng m¹i quan t©m®Æc biÖt nh b©y giê. NhiÒu héi th¶o, héi nghÞ, c¸c bµi b¸o, wedside thêng xuyªn ®Ò cËp ®Õn nhiÒu khÝa c¹nh kh¸c nhau cña th¬ng hiÖu, ph¶i ch¨ng ®©y lµ mét xu thÕ kh«ng thÓ cìng l¹i ®îc khi chóng ta muèn tån t¹i trong bèi c¶nh héi nhËp. Th¬ng hiÖu ®îc xem lµ vò khÝ c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp,lµ ph¬ng tiÖn ghi nhËn b¶o vÖ vµ thÓ hiÖn thµnh qu¶ cña doanh nghiÖp,nã ®em l¹i sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cña thÞ phÇn, thÞ trêng, n©ng cao lîi thÕ c¹nh tranh, t¹o danh tiÕng vµ lîi nhuËn cho doanh ngiÖp. MÆc dï vËy víi rÊt nhiÒu doanh nghiÖp trong níc viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn th¬ng hiÖu vÉn cßn lµ vÊn ®Ò xa l¹ vµ míi mÎ, hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp chØ chó ý tíi s¶n xuÊt mµ cha khai th¸c thËm chÝ l·ng phÝ lµm mÊt m¸t tµi s¶n khæng lå mµ m×nh cã ®îc.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña Th¬ng HiÖu ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp nªn em ®· quyÕt ®Þnh lùa chän vµ nghiªn cøu ®Ò tµi : “X©y dùng vµ ph¸t triÓn th¬ng hiÖu cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam” nh»m gióp em cã thªm hiÓu biÕt vÒ vÊn ®Ò míi nµy.
Néi dung cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn :