Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU

Vấn đề quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức, nói chung đang là vấn đề rất quan trọng vì nú quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác trong tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động kinh tế nói riêng và các hoạt động khác nói chung sẽ đạt hiệu quả cao. Đối với mộttổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh vớicác mặt hàng kháctrên thị trường và tạo thế vững chắc cho tổ chức để ngày càng mở rộng và phát triển.

Nhà quản lý phải biết khơi dậyở người lao động các yếu tố như nhu cầu, sở thớch, ham mê, lòng nhiệt tình ... Tất cả những điều đó tạo nên một động lực lớn trong lao động. Có câu nói: “Thành công một phần có được là ở sự cần cù và lòng nhiệt tỡnh”. (Đắc nhân tâm). Mà lòng nhiệt tình được tạo ra từ động lực lao động, nú làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả năng làm việc của bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao.

Vậy làm thế nào để tạo được động lực ở người lao động? Câu hỏi này luôn được đặt ra đối với bất kỳ nhà quản lý nào muốn giành thắng lợi trên thương trường.

Xuất phát từ việc nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác tạo động lực lao động, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp vấn đề tạo động lực tại Công ty Viễn thông Hà Nội. ” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Chuyên đề gồm có 3 chương:

Chương I: Những lý luân chung về động lực cho người lao động và quản lý công tác tạo động lực trong doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng quản lý công tác tạo động lực tại Công ty Viễn thông Hà Nội.

Chương III: Một số giải pháp nõng cao công tác tạo động lực tại Công ty Viễn thông Hà Nội.

SV : Võ Thị Quỳnh Yến                                      Lớp : Quản lý kinh tế 48A