Tìm tài liệu

Thuc trang cong tac thu hut va tuyen chon nhan vien tai Cong ty thach ban

Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn

Upload bởi: dmtuanit

Mã tài liệu: 40087

Số trang: 79

Định dạng: docx

Dung lượng file: 262 Kb

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Info

Lao động là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Lao động luôn được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Do đó, lao động là nhân tố có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hiệ các mục tiêu của doanh nghiệp.

Do lao động có ý nghĩa quan trọng như vậy nên vấn đề quản trị và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cũng rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Đặc biệt là vấn đề quản trị lao động vì mỗi cá nhân là một thế giới riêng, họ khác nhau về năng llực làm việc, về thể lực, trí lực, hoàn cảnh... Hoạt động của con người không tuân theo một qui luật cố hữu mà có sự biến đổi theo không gian, thoì gian và điều kiện sinh hoạt xã hội.

Có rất nhiều học thuyết về quản trị và sử dụng lao động nhưng hai học thuyết có ảnh hưởng lớn đến quả trình quản trị lao động trong doanh nghiệp là học thuyết của Taylor và Mayo

Kết cấu của đề tài bao gồm:

Chương I: Lý luận chung về thu hút và tuyển chọn Lao động

Chương II: Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn

Chương III: Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động tại Công ty thạch bàn

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  • CHƯƠNG I

            LÝ LUẬN CHUNG VỀ THU HÚT VÀ TUYỂN

    CHỌN LAO ĐỘNG

     

    1. Các học thuyết về quản lý và sử dụng lao động

    Lao động là mét trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Lao động luôn được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Do đó, lao động là nhân tố có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hiệ các mục tiêu của doanh nghiệp.

    Do lao động có ý nghĩa quan trọng như vậy nên vấn đề quản trị và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cũng rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Đặc biệt là vấn đề quản trị lao động vì mỗi cá nhân là một thế giới riêng, họ khác nhau về năng llực làm việc, về thể lực, trí lực, hoàn cảnh... Hoạt động của con người không tuân theo mét qui luật cố hữu mà có sự biến đổi theo không gian, thoì gian và điều kiện sinh hoạt xã hội.

    Có rất nhiều học thuyết về quản trị và sử dụng lao động nhưng hai học thuyết có ảnh hưởng lớn đến quả trình quản trị lao động trong doanh nghiệp là học thuyết của Taylor và Mayo.

    1. 1 Học thuyết cue F.W.Taylor.

    Taylor (1856 - 1915) là một kỹ sư người Mỹ. Ông được thế giới Phương tây đánh giá là " cha đẻ" của quản trị học hiện đại, là người mở ra kỷ nguyên vàng trong công tác quản trị. Ông là người xây dựng nên một phương pháp quản trị được sử dụng làm cơ sở cho việc quản trị lao động trong các doanh nghiệp Âu Mỹ.

    Taylor có những đánh giá tiêu cực về con người. Ông nhìn nhận rằng: Con người như một công cụ lao động và về bản chất đa số con người không muốn làm việc. Cái họ quan tâm là họ kiếm được những gì chứ

     

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn
  • Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn ...

Upload: hai_mbmb

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 383
Lượt tải: 16

Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn ...

Upload: hungdr66

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 138
Lượt tải: 16

Thực trạng công tác thu hút và tuyển họn ...

Upload: bichphuongsecret

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 497
Lượt tải: 16

Thực trạng công tác thu hút và tuyển họn ...

Upload: nguyenanhvu1979

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 380
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả công tác thu hút và tuyển ...

Upload: nhom_luot_song

📎 Số trang: 99
👁 Lượt xem: 256
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả công tác thu hút và tuyển ...

Upload: Hoahykhang

📎 Số trang: 99
👁 Lượt xem: 132
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả công tác thu hút và tuyển ...

Upload: hinhin197

📎 Số trang: 99
👁 Lượt xem: 481
Lượt tải: 16

Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: ngcuong0944772885

📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 409
Lượt tải: 16

Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn ...

Upload: lil_Segon

📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 398
Lượt tải: 16

Thu hút tuyển chọn lao động tại C ty Thạch ...

Upload: tieudoco

📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 375
Lượt tải: 16

Thực trạng công tác tuyển dụng và động viên ...

Upload: dangdinhtuvn

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 226
Lượt tải: 15

Thực trạng hoạt động tuyển dụng đào tạo và ...

Upload: duy_phuong

📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 460
Lượt tải: 20

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn ...

Upload: dmtuanit

📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 477
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị nhân lực
Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn Lao động là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Lao động luôn được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Do đó, lao docx Đăng bởi
5 stars - 40087 reviews
Thông tin tài liệu 79 trang Đăng bởi: dmtuanit - 03/04/2024 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 03/04/2024 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn