Mã tài liệu: 28453
Số trang: 19
Định dạng: docx
Dung lượng file: 192 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Điều 1: Định nghĩa các thuật ngữ sử dụng trong Quy chế.
10. Tài sản của Công ty: là toàn bộ những giá trị vật chất dưới dạng vật thể hoặc giá trị vật chất dưới dạng phi vật thể hiện đang thuộc quyền sở hữu của Công ty.
11. Lợi ích của Công ty: là toán bộ những giá trị vật chất và giá trị tinh thần hiện đang hoặc trong tương lai chắc chắn sẽ thuộc về quyền sở hữu của Công ty.
Điều 2: Mục đích Ban hành Quy chế:
1. Quy chế được sử dụng để điều chỉnh hành vi của toàn bộ các thành viên khi tham gia các hoạt động kinh doanh và quan hệ ứng xử trong Công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao Văn hoá Công ty, duy trì an ninh, trật tự, kỷ luật lao động, kỷ luật công nghệ, bảo đảm an toàn về người và tài sản, bảo vệ hài hoà lợi ích của mọi thành viên trong Công ty.
2. Quy chế được sử dụng nhằm tạo điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh, để mọi thành viên trong Công ty tự giác chấp hành tốt kỷ luật lao động, kỷ luật công tác, nâng cao tính chủ động trong công việc và hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.
3. Quy chế là cơ sở pháp lý để phân xử các tranh chấp (nếu có) giữa các thành viên, là cơ sở để đánh giá, xét khen thưởng, xử lý kỷ luật và trách nhiệm vật chất đối với mọi thành viên trong Công ty
Điều 3: Đối tượng và phạm vi áp dụng
1. Mọi thành viên thuộc tất cả các đơn vị trong toàn Công ty Thương mại và Du lịch Nam Cường, Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng đô thị đều phải tuân thủ nghiêm ngặt Quy chế này.
Điều 5: Phân cấp quản lý nhân sự
3. Công ty ban hành chính sách nhân sự thống nhất trong toàn Công ty, công ty trực tiếp thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, nâng bậc lương, khen thưởng - kỷ luật...đối với.
- Toàn bộ các nhân viên làm việc tại Văn phòng Công ty.
- Các nhân viên làm công tác quản lý tại các đơn vị thành viên.
- Các nhân viên phòng thuộc các diện trên nhưng là người thân của phụ trách đơn vị.
5. Đối với các nhân viên do Công ty tuyển dụng và cử đến làm việc dưới quyền quản lý của đơn vị, phụ trách đơn vị có quyền từ chối nếu phát hiện thấy không phù hợp với yêu cầu của công việc, phải giải trình rõ lý do, báo cáo ngay cho Ban tổ chức - Hành chính và phải tuân thủ quyết định cuối cùng của Tổng giám đốc
Điều 6: Thủ tục đề xuất nhu cầu tuyển dụng
3. Mọi thành viên có quyền và có nghĩa vụ giới thiệu những người lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tay nghề, kinh nghiệm nghề nghiệp, thái độ lao động, đạo đức và phong cách làm việc phù hợp yêu cầu công việc, có khả năng góp phần phát triển Công ty đến dự tuyển vào làm việc tại Công ty.
4. Công ty có chính sách ưu tiên người thân của nhân viên vào làm việc trong Công ty nếu Công ty có nhu cầu tuyển dụng và ứng viên hội đủ tiêu chuẩn do yêu cầu của công việc đòi hỏi.
5. Công ty có chính sách ưu đãi đặc biệt đối với những người lao động có trình độ cao, có khả năng đóng góp lớn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Mọi thành viên giới thiệu được những người lao động có trình độ cao cho Công ty sẽ được xét khen thưởng xứng đáng.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 517
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 1054
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 955
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 9
👁 Lượt xem: 501
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 550
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 410
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 698
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 20
👁 Lượt xem: 314
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 508
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 435
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 597
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem