Qua trinh hinh thanh va phat trien, co cau to chuc bo may quan ly, co cau lao dong, ket qua hoat dong san xuat kinh doanh, cac hoat dong quan tri nhan luc cong ty Lam san Giap Bat

Quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, cơ cấu lao đông, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các hoạt động quản trị nhân lực công ty Lâm sản Giáp Bát

Upload bởi: ckvn001

Mã tài liệu: 63698

Số trang: 44

Định dạng: docx

Dung lượng file: 261 Kb

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Đến trang tải tài liệu này

Info

Cũng giống như các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, Công ty lâm sản Giáp Bát có thể nói việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực, và hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn vẫn còn là một lĩnh vực khá mới mẻ. Cho đến nay Công ty hầu như chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó kế hoạch về nguồn nhân lực thường được xác định vào cuối năm, khi tổng kết công tác cho năm vừa qua và lập kế hoạch cho năm tới. Để dự báo nhu cầu nhân lực, Công ty thường dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới để trên cơ sở đó cân đối lại lực lượng lao động sẵn có và xác định xem mức độ phải đào tạo lại và tuyển dụng thêm là bao nhiêu.

Thông thường, số lượng nhân viên làm việc ở các phòng ban có sự thay đổi rất ít (khoảng 1->2 %). Do vậy hàng năm, Công ty ít chú ý đến việc xác định nhu cầu nhân sự cho bộ phận này. Chỉ khi nào đó có người không đủ năng lực làm việc, hoặc là đến tuổi nghỉ hưu mới tuyển thêm người thay thế.

Kết cấu đề tài :

Phần I : Giới thiệu chung về Công ty Lâm sản Giáp Bát

Phần II : Các hoạt động Quản trị nhân lực tại công ty Lâm sản Giáp Bát

Phần III: Phương hướng phát triển của Công ty Lâm sản Giáp Bát

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Báo cáo tổng hợp                                                                                                          Khoa: KT & QL nguồn nhân lực
LỜI NểI ĐẦU
Qua quá trình thực tập tại công ty Lâm sản Giáp Bát, từ ngày 07/ 01/ 2008 đến ngày 27/01/2008. Em đã miệt mài chăm chỉ đờn Công ty thực tập, ngoài ra em cũng được gặp cô giáo VŨ THỊ UYấN để nghe cô hướng dẫn thực tập. Trong quá trình đó em đã cố gắng hết mình để thu được kết quả tốt nhất kết hợp với kiến thức đã được học ở trường em đã tìm tũi, thu thập, phân tích, đánh giá một số vấn đề chung của Công ty về quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, cơ cấu lao đông, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các hoạt động quản trị nhân lực…để viết thành báo cáo tổng hợp cho mình.
              Báo cáo tổng hợp nhằm chỉ ra một số vấn đề chung cần nghiên cứu về tình hình hoạt động của các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và của Công ty Lâm sản giáp Bát nói riêng. Báo cáo tổng hợp gồm 3 phần:
              Phần I : Giới thiệu chung về Công ty Lâm sản Giáp Bát.
              Phần II : Các hoạt động Quản trị nhân lực tại công ty Lâm sản Giáp Bát.
              Phần III: Phương hướng phát triển của Công ty Lâm sản Giáp Bát.
              Để hoàn thành được bài báo cáo tổng hợp này, ngoài sự cố gắng lỗ lực của bản thân để tìm tũi thu thập thông tin, thì tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo VŨ THỊ UYấN đã tận tụy hướng dẫn và giúp đõ tôi, và các cô chú trong phòng tổ chức hành chính đã tạo điều kiện cho tôi được thực tập tại công ty và thu thập số liệu phục vụ cho báo cáo tổng hợp này.

Sinh viên: Vũ Thị Huệ                                                                   Lớp QTNL k7                                                                                Líp QTNL k7