Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trong nhất của xã hội vì chính con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của quốc gia hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công nghệ…Vì thế, Quản Trị Nhân Lực là một hoạt động không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp, tổ chức. Nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, tổ chức đó. Trong các nội dung của quản trị nhân lực thì phân tích công việc được coi là một công cụ quan trọng nhất. Phân tích công việc giúp cho các tổ chức có được hướng giải quyết đúng đắn trong mọi vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực: kế hoạch hóa nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, định hướng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, trả công lao động…Thực tế trong các doanh nghiệp hiện nay, người lao động thường không nắm rõ được mình phải làm những công việc gì, phải có trách nhiệm và quyền hạn ra sao? Liệu mình có khả năng đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi của công việc và công việc đó có phù hợp với mình hay không? Ngoài ra việc trả lương hay tuyển dụng cũng không nằm ngoài phạm vi của phân tích công việc cho nên phân tích công việc là không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức nào.

Đề tài gồm có 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về phân tích công việc

Chương II: Thực trạng công tác phân tích công việc tại phòng lao động tiền lương công ty vận tải xi măng

Chương III: Đánh giá và hoàn thiện công tác phân tích công việc tại phòng lao động tiền lương công ty vận tải xi măng