Nghiên cứu khoa học về quản trị nhân sự                                     

                             Phần mở đầu

1. Lý do chọn đề tài:

    Trong những năm gần đừy nền kinh tế của Việt Nam được thế giới đỏnh giỏ rất cao. Trong đó ngành Xây dựng đóng vai trò không nhỏ trong việc đưa nền kinh tế đất nước đi lên. Thành tựu đạt đượcvô cùng to lớn nhưng những khó khăn gặp phải thì cũng không ít. Một trong nhữngkhó khăn đó là việc giải quyết và nâng cao hiệu quả của hệ thống quản trị nhừn sự trong doanh nghiệp xừy dựng.

     Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v... mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người. Yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là sự thiếu thốn về chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhân lực và vật lực. Vì thế, có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp, bởi vì nú động chạm đến những con người cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện vọng, sở thích, cảm xúc và văn húa riêng biệt.

     Sự phân tích về những thành công của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Mặt khỏc cỏc doanh nghiệp xừy dựng thường coi trọng sản xuất, xem thường quản lý..

     Do đó việc nâng cao hiệu quả của hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp xây dựng trở nên cấp bách hơn lúc nào khác. Yếu tố này mặc dù không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng cũng góp phần vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm,

GVHD: TS. Vò Thị Hòa                                                     GVHD: Nguyễn Quốc Toản