Trong đó chức năng Quản trị nhân lực bao chùm lên tất cả các chức năng trên mà phân công và hiệp tác lao động chỉ là một nội dung của quản trị nhân lực, do đó mà công tác tổ chức lao động, sản xuất, trong các doanh nghiệp được áo dụng tiến bộ khoa học, các nghiên cứu của tổ chức lao động đã được áp dụng vào sản xuất để nâng cao năng suất lao động. Ngày nay năng suất lao động ngày càng được nâng cao là do các doanh nghiệp đã quan tâm nhiều đến quá trình sản xuất, họ biết bố trí các khâu rất nhỏ trong từng công đoạn sản xuất rất nhịp nhàng và chuẩn xác. Dựa trên đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức lao động - Quản trị nhân lực. Nhờ đó công tác phân công hiệp tác lao động họ đã lựa chọn ra những người lao động giỏi, bố trí họ vào đúng công việc phù hợp với khả năng sở trường, do đó mà năng suất lao động của người lao động ngày càng được nâng cao, giảm thiểu tối đa giời gian lãng phí không cần thiết. Họ nghiên cứu sâu từng chi tiết nhỏ ảnh hưởng tới tâm sinh lý người lao động ngay trong quá trình sản xuất.

Kết cấu đề tài gồm:

Chương I : Nội dung của phân công và hiệp tác lao động

Chương II: Giải pháp để nâng cao hiêu quả phân công và hiệp tác lao động