Mã tài liệu: 479
Số trang: 55
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.1.1. Về mặt lý luận
Trong môi trường kinh tế toàn cầu như hiện này, mỗi doanh nghiệp đều cố gắng tìm kiếm cho mình một lợi thế cạnh tranh để cạnh tranh trên thị trường. Những lợi thế canh tranh đó có thể là công nghệ, tiềm lực tài chính, hay con người. Với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, và thị trường tài chính năng động như hiện nay, công nghệ hay tiềm lực tài chính không còn là yếu tố cạnh tranh mang tính bền vững. Trong khi đó, vai trò của nguồn lực con người càng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong bất cứ tổ chức nào. Do vậy, việc quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp trở thành vấn đề được nhiều người quan tâm nghiên cứu nhằm sử dụng tối ưu hiệu suất và hiệu quả của nguồn nhân lực. Trong nội dung của quản trị nhân lực nếu như tuyển dụng nhân sự đóng vai trò thu hút và chọn lựa người lao động có năng lực, phẩm chất phù hợp với vị trí cần tuyển thì đãi ngộ nhân sự đóng vai trò kích thích người lao động làm việc hết mình với công việc, tạo sự gắn bó và niềm tin giữa người lao động với doanh nghiệp. Do vậy, đãi ngộ nhân sự trong các doanh nghiệp là một trong những nội dung quan trọng được như là một công cụ tạo động lực cho đội ngũ lao động của doanh nghiệp.
Đãi ngộ nhân sự trong các doanh nghiệp gồm 2 nội dung chính là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Trong khi đãi ngộ phi tài chính thực chất là quá trình chăm lo đời sống tinh thần của người lao động thông qua các công cụ không phải tiền tạc thì đãi ngộ tài chính lại mang lại thu nhập chính cho người lao động thông qua các khoản lương, thưởng, trợ cấp. phụ cấp, phúc lợi, cổ phần… Đãi ngộ tài chính là công cụ chính giúp thoả mãn những nhu cần cần thiết nhất của người lao động. Công cụ đãi ngộ tài chính không những là khoản bù đắp và ghi nhận nỗ lực của người lao động trong quá khứ mà nó còn có tác dụng tạo động lực kích thích tinh thần, nhiệt tình làm việc của người lao động, giúp giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác, tạo sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp, giúp giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác, tạo sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. Với vai trò quan trọng như trên, đãi ngộ tài chính cần tiếp tục được nghiên cứu nhằm phát huy tối đa vai trò của đãi ngộ tài chính trong các doanh nghiệp.
1.1.2. Thực tiến doanh nghiệp
Thành lập năm 1995, cho đến nay công ty TNHH Tiến Đông đã không ngừng lớn mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất và thương mại mặt hàng thủ công mỹ nghệ lớn nhất huyện Chương mỹ. Với nguốn nhân lực trên 700 người, khoảng 600 trong số đó là người lao động phổ thông làm việc tại các phân xưởng sản xuất, lực lượng này đóng vai trò rất quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 288
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 275
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 549
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 385
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 198
⬇ Lượt tải: 3
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 703
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 543
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 298
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 521
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 425
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 592
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 441
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 791
⬇ Lượt tải: 19