Nước ta chuyển từ nền kinh tế tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường nên có rất nhiều thay đổi, và cũng là bắt đầu một thời kỳ cạnh tranh khốc liệt mới, mặt trái của thị trường luôn là mối đe doạ lớn đối với các doanh nghiệp trong nước nói chung và doanh nghiệp Nhà nước nói riêng. Đổi mới phương thức kinh doanh chính là bước đột phá của nền kinh tế Việt Nam. Tất cả còn rất mới mẻ, song nền kinh tế nước ta lại đựơc thừa hưởng những thành tựu và kinh nghiệm của các nước đi trước nền tránh được sai lầm mà các nứơc đã mắc phải.

Tuy nhiên diễn biến thị trường rất phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp nắm bắt thông tin nhanh nhạy, không những thế phải xử lý thông tin để đưa phương án sản xuất cũng như kinh doanh kịp thời đáp ứng nhu cầu thị trường. Tránh nguy cơ tụt hậu so với thế giới, muốn làm được điều này cần phải có yêú tố: Lao động, công nghệ, vốn.....

Lao động là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh, lao động chính là tạo ra của cải vật chất và giá trị tinh thần cho xã hội. Do đó việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là điều kiện thiết yếu góp phần quyết định sự thành bại của một Công ty.

. Bố cục chuyên đề gồm 3 Chương chính:

Chương I: Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân lực tại Công ty Công ty ật liệu điện và dụng cụ cơ khí.

Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Công ty ật liệu điện và dụng cụ cơ khí.

Chương III: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.