Trong xu thế phát triển hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã gia nhập vào WTO thì vấn đề nguồn nhân lực cũng như sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức sao cho hợp lý để có thể tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế đầy cạnh tranh hiện nay là một việc vô cùng quan trọng. Không phải tổ chức nào cũng có thể quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức đó. Điều đó phụ thuộc rất nhiều vào cung cách quản lý, sử dụng và chính sách của người lãnh đạo.

Vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng trong mỗi tổ chức. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào nhân tố con người. Do đó cần sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của doanh nghiệp để có thể phát huy hết những vai trò và tác dụng của nó đóng góp cho tổ chức. Tuy nhiên đây không phải là một việc hoàn toàn dễ dàng. Bởi quản lý nguồn nhân lực là một việc vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Quản lý nguồn nhân lực làm sao cho có hiệu quả và có thể phát huy tối đa năng lực của người lao động là một việc đòi hỏi phải có sự nghiên cứu, và có những phương án phù hợp. Như vậy thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại, đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.

Công ty In công đoàn là một trong những doanh nghiệp Nhà nước đang dần từng bước chuyển đổi sang cổ phần hóa. Do đó, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược nguồn nhân lực một cách hợp lý để có thể đứng vững và cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường hiện nay. Công ty cũng đã đạt được một số thành công cũng là nhờ vào việc quản lý nguồn nhân lực một cách hợp lý. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực tại công ty cũng còn một số hạn chế chưa khắc phục được,

Nội dung của chuyên đề bao gồm:

Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực.

Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện .