Mã tài liệu: 55282
Số trang: 21
Định dạng: docx
Dung lượng file: 189 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Nhân lực, tài lực, vật lực là 3 nguồn lực quan trọng cấu thành lên tổ chức. Tổ chức muốn hình thành, duy trì và phát triển thì cần phải có đủ 3 yếu tố này. Tuy nhiên, Điều quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp đó. Vì không có gì có thể thay thế được toàn bộ vai trò của con người trong việc thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp. Dù doanh nghiệp có sử dụng máy mọc, thiết bị có hiện đại đến đâu đi chăng nữa thì vẫn cần con người điều khiển nó. Đồng thời,doanh nghiệp sử dụng máy mọc càng hiện đại thì yêu cầu với người thực hiện lại càng cao. Đồng thời, chỉ có con người mới có thể lập ra những kế hoạch, mục tiêu cho doanh nghiệp, tổ chức quản lý, kiểm sát và điều khiển, thực hiện kế hoạch đó để đảm bảo mục tiêu của doanh nghiệp có thể đạt được. Từ tầm quan trọng của nguồn nhân lực cho ta thấy, muốn phát triển doanh nghiệp thì cần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực hay nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp. Mà muốn làm tốt công tác quản trị nhân lực thì doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác PTCV. Vì PTCV là một trong những nội dung của quản trị nhân lực. Nó tác động đến chất lượng của các nôi dung quản trị nhân lực khác. Phân tích công việc là cơ sở để thực hiện tốt các nội dung quản trị nhân lực khác như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, tiền lương, tiền công cho lao động, kỉ luật và an toàn lao động… trên thực tế, các nội dung này được tiến hành dựa trên những thông tin có được do tiến hành PTCV. Chẳng hạnh như trong công tác tuyển dụng, muốn hiệu quả thì người tuyển dụng cần biết công việc mình đang tuyển có tên là gì? Mô tả công việc của nó như thế nào, các yêu cầu cần đặt ra đối với ứng viên là gì? Nếu không có được những nội dung này thì công tác tuyển dụng sẽ có chất lượng kém, khó có thể tìm được ứng viên phù hợp với công việc cần tuyển.... Do vậy ta có thể hiểu PTCV là cơ sở quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại quả tổ chức.
Các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay ngày càng hiểu rõ tầm quan trọng của các văn bản PTCV. Vì vậy công tác PTCV ngày càng được chú trọng thực hiện. Các văn bản của PTCV ngày càng chất lượng và được ứng dụng phổ biến và đạt hiểu quả cao trong các doanh nghiệp.
Phần I. Những vấn đề lý luận về phân tích công việc trong doanh nghiệp
Phần II. Phân tích thực trạng công tác PTCV tại nhà máy Thăng Long, công ty TNHH Canon VN.
Phần III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác PTCV của nhà máy
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 627
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 450
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 231
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 363
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 409
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 178
⬇ Lượt tải: 6
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 743
⬇ Lượt tải: 22
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 508
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 315
⬇ Lượt tải: 2
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 339
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 131
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 678
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 21
👁 Lượt xem: 740
⬇ Lượt tải: 16