Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có các nguồn lực như Tài chính, đất đai, con người . Nếu như cho rằng nguồn lực tài chính đóng vai trò quan trọng nhất thì ngày nay vai trò của con người trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Con người quyết định tới chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh tế của mọi ngành, mọi thành phần và mọi tổ chức kinh tế. Con người có vai trò tạo ra lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong tương lai và đó là con đường duy nhất để tồn tại và phát triển.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư,XNK Da giầy Hà nội, em chọn đề tài : “ Hoàn thiện công tác ĐGTHCV cho nhân viên quả lý tại Công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội ”.Vì các lý do sau:

Thứ nhất: Công ty có rất nhiều chính sách nhân sự quan tâm tới người lao động tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập chưa đáp ứng đầy đủ mong mỏi của CBCNV trong Công ty .

Thứ hai: Hiện nay Công ty đang đứng trước tình trạng khó khăn cạnh tranh về sản phẩm với các Công ty sản xuất giày Trung Quốc vi mẫu mã đẹp hơn mà giá lại rẻ hơn rất nhiều do đó vấn đề đặt ra là phải giảm giá thành.

Thứ ba: Lực lượng lao động quản lý của Công ty rất nhiều, nếu không giám sát chặt chẽ sẽ dẫn đến việc thực hiện công việc không hiệu quả.

Thứ tư: Hiện nay công ty đã thực hiện việc đánh giá thực hiện công việc cho toàn bộ CBCNV trong công ty. Nhưng mới chỉ dựa vào các tiêu chuẩn mà chưa có hệ thống đánh giá riêng cho nhân viên quản lý. Vì vậy mà hiệu quả chưa cao, chưa có tác dụng khuyến khích nhân viên trong công việc . Còn nhầm lẫn giữa công tác thi đua với đánh giá thực hiện công việc .

Đó là lý do em chọn đề tài này nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tai Công ty .

Kết cấu đề tài:

Phần I : Cơ sở lý luận của công tác ĐGTHCVcho một tổ chức

Phần II: Thực trạng công tác đánh giá THCV tại công ty Cổ phần Đầu tư, XNK Da giầy Hà nội

Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá THCV cho lao động quản lý tại công ty