Mã tài liệu: 126039
Số trang: 71
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Tiền lương, tiền thưởng là những phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội. Nó tác động lớn đến việc phát triển kinh tế, ổn định và cải thiện đời sống của người lao động. Vì vậy dưới mọi hình thái kinh tế xã hội, mọi Nhà nước và mọi tầng lớp đều quan tâm đến vấn đề tiền lương, tiền thưởng. Các chính sách tiền lương, tiền thưởng phải luôn đổi mới cho phù hợp với các điều kiện kinh tế, chính trị xã hội của mỗi nước trong từng thời kỳ, đây là một nhiệm vụ quan trọng.
Đất nước ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Đến nay chúng ta đã thu được một số thành tựu đáng kể về kinh tế, đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao cả về vật chất và tinh thần. Các thành phần kinh tế ngày càng đổi mới và phát triển theo cơ chế mới.
Trong cơ chế mới, các doanh nghiệp được hoàn toàn tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải xác định mục tiêu sống còn là sản xuất kinh doanh có lãi và phát triển. Tuỳ thuộc vào từng đặc điểm khác nhau mà mỗi doanh nghiệp đưa ra các chiến lược và đường lối cụ thể để phát triển của mình. Một trong những phương pháp kinh tế quan trọng trong quản lý kinh tế là tổ chức trả lương, trả thưởng hợp lý cho người lao động trong các doanh nghiệp.
Tiền lương là một phần quan trọng giúp đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình người lao động. Nếu lựa chọn cách trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động thực hiện tốt công việc, nhiệt tình và và phát huy hết khả năng của mình để làm việc. Còn ngược lại, người lao động sẽ thờ ơ với công việc của mình, họ chỉ làm cho xong bổn phận bởi vì tiền lương sẽ không đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ. Họ sẽ quan tâm đến thu nhập ngoài tiền lương hơn là quan tâm đến tiền lương họ nhận được. Khi đó tiền lương không kích thích được họ làm việc tích cực. Và tiền thưởng cũng là một yếu tố kích thích người lao động, góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động. Vì vậy, trả lương và trả thưởng hợp lý là rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.
Kết cấu của đề tài:
chương 1:cơ sở lý luận về hình thức trả lương trả thưởng trong doanh nghiệp
chương 2:phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco
chương 3:một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco
phần công nghệ viễn thông viteco
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 352
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 165
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 75
👁 Lượt xem: 632
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 482
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 556
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 527
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 589
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 451
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 562
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 230
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 507
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 582
⬇ Lượt tải: 17
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 551
⬇ Lượt tải: 17