MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I

LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 3

1.1 Cạnh tranh 3

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh 3

1.1.2 Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 3

1.1.3 Phân loại cạnh tranh 5

1.1.3.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia 5

1.1.3.2 Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh 6

1.1.3.3 Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trường 7

1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8

1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 9

1.2.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 9

1.2.2.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 13

1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 15

1.2.3.1.Nhóm chỉ tiêu định lượng 15

Doanh thu của doanh nghiệp 16

1.2.3.2 Nhóm chỉ tiêu định tính 17

1.2.4 Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh doanh nghiệp 17

1.2.4.1 Về sản phẩm 17

1.2.4.2 Về quản trị doanh nghiệp 18

1.2.4.3 Phát triển các nguồn lực doanh nghiệp 19

1.2.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 20

1.3 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khi Việt Nam là thành viên của WTO 20

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ 23

2.1 Tổng quan về công ty Cổ phần công trình giao thông Sông Đà 23

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 23

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 24

2.1.2.1 Chức năng, nhiêm vụ của công ty 24

2.1.2.2 Cơ cấu bộ máy công ty 25

2.1.2.3 Về tổ chức quản lý sản xuất 29

2.1.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty 29

2.1.3.1 Đặc điểm về sản phẩm và ngành nghề kinh doanh 29

2.1.3.2 Đặc điểm về lao động 30

2.1.3.3 Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị 31

2.1.3.4 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn 32

2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh và thị trường hoạt động 32

2.1.4.1 Lĩnh vực kinh doanh 32

2.1.4.2 Thị trường hoạt động 32

2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà 33

2.2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua 33

2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần công trình giao thông Sông Đà 38

2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 38

2.2.2.2 Về nguồn lực tài chính 40

2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 44

2.2.2.4 Về nguyên vật liệu 47

2.2.2.5 Về kinh nghiệm thi công xây lắp và bảo đảm chất lượng công trình của công ty 48

2.2.2.6 Về hoạt động Marketing 50

2.2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 50

2.2.3.1 Chỉ tiêu định lượng 51

2.2.3.2 Chỉ tiêu định tính 53

2.2.4 Các biện pháp mà công ty áp dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian qua 54

2.2.4.1 Nâng cấp chất lượng sản phẩm 54

2.2.4.2 Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp 55

2.2.4.3 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 55

2.2.4.4 Cải tiến, đổi mới, hiện đại hoá trang thiết bị máy móc 56

2.2.4.5 Biện pháp về huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn 56

2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua 56

2.3.1 Các mặt đạt được 57

2.3.2 Các mặt còn hạn chế 57

2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế 58

2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 58

2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 59

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ KHI VIỆT NAM LÀ THÀNH VIÊN CỦA WTO 61

3.1 Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp khi Việt Nam là thành viên chính thức của WTO 61

3.1.1 Cơ hội 61

3.1.2 Thách thức 62

3.2 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 62

3.2.1 Định hướng phát triển của công ty 62

3.2.1.1 Mục tiêu 62

3.2.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh 63

3.2.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 64

3.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 65

3.3.1 Về phía công ty 65

3.3.1.1 Thực hiện các biện pháp hạ tối đa giá thành xây lắp công trình 65

3.3.1.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp 66

3.3.1.3 Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên 67

3.3.1.4 Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công 68

3.3.1.5 Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp 69

3.3.2 Về phía Nhà nước 69

3.3.2.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, các chính sách kinh tế của Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 69

3.3.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều hơn nữa cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai 70

3.3.2.3 Đẩy mạnh quá trình cải cách thủ tục hành chính 71

3.3.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với các nước 71

KẾT LUẬN 73