Mã tài liệu: 158766
Số trang: 66
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
ChươngII
CHƯƠNG III
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MAY
ChươngII
MỤC LỤC
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 4
I.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 4
2. Các phương pháp đào tạo và phát triền nguồn nhân lực. 5
II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 10
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 11
2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 12
III. QUY TRèNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 14
1. Xác định nhu cầu đào tạo 16
2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển 17
3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển 17
4. Xây dụng chương trình và lựa chọn phương pháp 17
5. Lựa chọn và đào tạo giáo viên 18
7. Đánh giá chương trình đào tạo 19
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 20
1. Mục đích của đào tạo và phát triển 20
2. Lý do phải đào tạo và phát triển 21
3. Vai trò, ý nghĩa của đào tạo và phát triển 21
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ- CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI BÌNH DƯƠNG. 22
Đặc điểm cơ bản của Nhà máy sản xuất Mỳ – Chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương. 22
1. Lịch sử hình thành và phát triển. 22
2. Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy. 23
3. Cơ cấu tổ chức,Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong Nhà máy 24
3.3. Đặc điểm sản phẩm và sản xuất kinh doanh của Nhà máy. 31
II. Nét chớnh về nguồn nhân lực tạiNhà máy sản xuất Mỳ- chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương. 32
1. Cơ cấu nguồn nhân lực Nhà máy 32
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY. 34
1. Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển 34
2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Nhà máy. 35
3. Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 44
4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy. 45
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MAY 50
ĐỊNH HƯỚNG CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY 50
1. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong thời gian tới. 50
2. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy đến năm 2010. 51
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY 53
1. Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của độ ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý và cá nhân đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 53
2. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho từng thời kỳ hợp lý và chi tiết 54
3. Đánh giá chương trình đào tạo thường xuyên và có hiệu quả 58
4. Tăng cường cơ sở vật chất - kỹ thuật cho đào tạo. 60
5. Mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức đào tạo trong và ngoài nước. 60
6. Hoàn thiện hơn chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần và sử dụng cán bộ sau đào tạo và phát triển. 61
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy sản xuất mỳ chi nhánh Công ty cổ phần Thái Bình Dương
ChươngII CHƯƠNG III CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MAY ChươngII
docx Đăng bởi
phamtrunghienvt
