Đất nước ta hiện nay, đang trong giai đoạn đổi mới, hội nhập với thế giới trên tất cả mọi mặt, quá trình này đã và đang mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội và thách thức. Trong tiến trình phát triển của đất nước vấn đề mà Việt Nam đặt lên hàng đầu là phát triển một nền kinh tế năng động, toàn diện, bền vững, và muốn phát triển nền kinh tế như vậy phải lấy yếu tố con người làm tiền đề. Phát triển kinh tế dựa trên nhiều nguồn lực: nhân lực ( nguồn lực con người ), vật lực ( nguồn lực vật chất ), tài lực ( nguồn lực tài chính tiền tệ ),vv..., song chi có nguồn lực con người mới tạo ra sự phát triển, những nguồn lực khác muốn phát huy được tác dụng chỉ có thể thông qua nguồn lực con người.

Đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thì mục tiêu của họ là làm sao để có lợi nhuận ở mức cao nhất. Để việc kinh doanh có hiệu quả thì ngoài việc đầu tư cho sản xuất, cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trường các doanh nghiệp còn phải quan tâm đến vấn đề quản trị nguồn nhân lực của mình. Bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào… thì tầm quan trọng của con người là một thực tế hiển nhiên không thể phủ nhận được do đó quản trị nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh việc sử dụng đúng người, đúng việc thì việc tìm và chọn ra những người tài giỏi cho tổ chức là một nội dung quan trọng của quản trị nhân lực. Thu hút và tuyển dụng là những quá trình phức tạp mà thực hiện tốt quá trình này sẽ giúp cho các tổ chức tìm được người phù hợp với công việc và sự phát triển của tổ chức.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc thiết lập nguồn nhân lực cho doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay, sau khi thực sát tại một số cơ sở sản xuất kinh doanh em đã quyết đinh chọn đề tài : ”Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thu hut tuyển dụng lao động tại công ty Cổ phần Bê Tông Thép Ninh Bình “để làm đề tài kiến tập môn học của mình với mục đích hiểu sâu sát hơn các vấn đề lý luận và thực tiễn của công tác thu hút tuyển dụng lao động, đồng thời cũng có thể áp dụng các kiến thức đã học trong nhà trường vào thực tế doanh nghiệp.

Nội dung đề án gồm 3 phần chính:

Phần1. Những vấn đề chung của hoạt động thu hút và tuyển dụng lao động.

Phần 2. Thực trạng hoạt động thu hút tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần Bê Tông Thép Ninh Bình.

Phần 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động thu hút tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần Bê Tông Thép Ninh Bình.