Lời mở đầu

     Trong những năm gần đây theo chủ trương phát triển của Đảng và nhà nước. Nền kinh tế nước ta đã có những chuyển biến tíc cực tõ mét nền kinh tế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng XHCN. Trước nhưng biến đổi to lớn đó , mét trong nhưng nguyên nhân dẫn đến sự thành công của các doanh nghiệp chính là doanh nghiệp đã lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp và tận dụng sáng tạo phương pháp quản lý lao động trong công ty.

     Mét trong những yếu tố cấu thành quản lý lao động như : Nguồn nhân lực, hiệp tác lao động, điều kiện lao điều kiện lao động và động lực trong lao động, định mức lao động , tiền công – tiền lương .

     Với kiến thức được học cùng với thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Diờm Thống Nhất. Để hiểu rõ hơn về vai trò hoạt động của công ty về vấn đề quản lý lao động và củng cố những kiến thức thiếu hụt, tôi đã tìm hiểu vấn đề quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diờm Thống Nhất. Kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận gồm:

   Phần I: Giới thiệu khái quát về Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

   Phần II: Thực trạng công tác quản lý lao động ở Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

   Phần III: Một số khuyến nghị và đề xuất nhằm hoàn thiện quản lý lao động tại Công Ty Cổ Phần Diêm Thống Nhất.

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT