Hiện nay, trong xu thế toàn cầu hóa, việc cạnh tranh giữa các tổ chức ngày trở nên gay gắt. Để có thể đứng vững và phát triển được thì mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực, giàu kinh nghiệm,... Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể giữ chân và thu hút thêm nhân tài như vậy cho doanh nghiệp. Nếu ta làm một phép tính đơn giản thì chi phí để doanh nghiệp giữ chân người lao động sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc phải tuyển dụng người mới, đào tạo người mới. Nhưng nếu doanh nghiệp lại chỉ chú ý đến mỗi việc tuyển dụng mà không quan tâm đến chính sách tốt cho người lao động, không quan tâm đến những người lao động đang có mặt trong doanh nghiệp thì sẽ thất bại trong kinh doanh. Công tác thù lao lao động mà doanh nghiệp dày công xây dựng với mục tiêu cơ bản là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp, gìn giữ và động viên họ thực hiện công việc ngày một tốt hơn.

Hiện nay, công tác thù lao lao động ở nước ta còn nhiều bất cập: Tiền lương tối thiểu quá thấp, chưa đủ tái sản xuất lao động giản đơn, thấp hơn các nước trong khu vực 30 – 40%. Trong khi đó, tiền lương trong các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhà nước chưa phản ánh đúng giá trị và giá cả trên thị trường lao động; chưa đảm bảo công bằng trong phân phối tiền lương và thu nhập giữa các ngành nghề có lợi thế so sánh với các ngành nghề khác. Trả lương trong các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, nhìn chung vẫn còn bình quân. Sử dụng các hình thức tiền thưởng, phúc lợi chưa khuyến khích người có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi,… Với Nhà máy cơ khí chính xác 29 là một doanh nghiệp quốc phòng, sự phát triển của Nhà máy không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế, mà còn có ý nghĩa về mặt chính trị - xã hội, và an ninh quốc gia. Do đó, nghiên cứu công tác thù lao lao động tại Nhà máy nhằm phát huy chức năng của công tác này có tác dụng góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy.

Nội dung của chuyên đề được kết cấu thành 3 chương sau:

Chương I: Tổng quan về Nhà máy cơ khí chính xác 29

Chương II: Thực trạng công tác thù lao lao động tại Nhà máy cơ khí chính xác 29.

Chương III: Phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Nhà máy cơ khí chính xác 29.