Có thể nói nước ta vẫn đang trong giai đoạn đất nước hóa và đo thị hóa mạnh,với những chính sách đầu tư xây dựng và phát triển về cơ sở hạ tầng của Nhà nước công thêm sự kiện Việt Nam ra nhập WTO cùng với những biến động của nền kinh tế đã làm cho các mặt hàng phục vụ cho xây dựng biến động liên tục đặc biệt Thép phục vụ cho xây dựng. Dự đoán được thị trường Thép xây dựng vẫn là một thị trường đầy tiềm năng trong tương lai công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Minh Chính đã quyết định thành lập với ngành nghề kinh doanh là Thép phục vụ cho xây dựng

Ngày nay hầu hết các công ty đặc biệt là các công ty kinh doanh trong ngành Thép xây dựng đang cố gắng hết mình trong vấn đề phát triển hệ thống và mạng lưới phân phối. Coi việc phát triển hệ thống kênh cũng như thành viên kênh như một biến số marketing để tạo lợi thế cạnh tranh. Bởi hệ thống phân phân phối vô cùng quan trọng trong vấn đề phát triển của một công ty. Nó là bộ phận hữu cơ trọng yếu hợp thành quá trình marketing tổng thể và chiến lược marketinh chung. Kênh phân phối là con đường mà hàng hóa được lưu thông từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Nhờ có mạng lưới kênh phân phối mà khắc phục được những khác biệt về thời gian cũng như địa điểm và quyền sở hữu giữa nguời sản xuất với những người tiêu dùng các hàng hóa và dịch vụ. Vì vậy hoạt động phân phối là rất quan trọng đối với một doanh nghiệp.

Không nằm ngoài quy luật đó, công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Minh Chính với mục tiêu phát triển của công ty là một trong những công ty hàng đầu và có quy mô lớn trong ngành kinh doanh Thép tại thị trường Việt Nam. Để đạt được mục tiêu đó thì công ty phải trú trọng và phát triển hơn nữa các hoạt động marketing của mình, đặc biệt là hoạt động phân phối. Để tồn tại và phát triển công ty cần phải trú trọng vào việc phát triển các thành viên kênh phân phối và coi đó như là một chìa khóa giúp doanh nghiệp tạo được lợi thế cạnh tranh dài hạn và tạo ra các rào cản thương mại. Bởi nếu đặc biệt quan tâm và phát triển tốt các thành viên kênh phân phối sẽ giúp daonh nghiệp giảm được chi phí lưu thông và đatị được hiệu quả cao trong quá trình phân phối một cách rộng khắp trên thị trường mục tiêu, cũng như thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng và xây dựng hình ảnh thương hiệu.

Tuy nhiên trong quá trình thực tập tại công ty em đã nhận ra rằng hiện nay vấn đề xây dựng và phát triển các thành viên kênh trong hệ thống phân phối của công ty đang còn là một vấn đề rất bất cập. Chính vì vậy mà em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Phát triển các loại thành viên kênh phân phối sản phẩm thép xây dựng của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Minh Chính trên thị trường Hà Nội” để làm chuyên đề tốt nghiệp.