Việt Nam đang trên đà phát triển, đổi mới thành nước công nghiệp hóa hiện đại hóa, cùng với đó là xu thế hội nhập với các nước trên khu vực và thế giới. Là thành viên của WTO Việt Nam phải thực hiện tiến trình mở của thị trường, các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng mạnh mẽ hơn. Với công nghệ và kinh nghiêm còn hạn chế của mình các doanh nghiệp Việt Nam cấn phải biết xác định những thế mạnh và điểm yếu để phát huy hoặc xửa chữa. Thị trường là vấn đề vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp nhưng đê lắm bắt được thị trường không phải là vấn đề dễ. Để đứng vững và phát triển được trên thị trường doanh nghiệp cần có những chiến lược xúc tiến thương mại đúng đắn.

Công ty TNHH Văn phòng phẩm Trà My là một công ty mới thành lập và hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sản xuất văn phòng phẩm, nhưng đến nay sau 15 năm hoạt động công ty đã khẳng định được chỗ đứng và có tiếng là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng văn phòng phẩm giá rẻ nhất Việt Nam. Là một công ty sản xuất nhưng công ty không thể chỉ tập trung và sản xuất, mà cần phải quan tâm hơn nữa vào việc xúc tiến thương mại để quảng bá, và tiêu thụ sản phẩm của mình. Sau 5 tuần thực tập, trược tiếp quan sát hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với sự giúp đỡ tận tình từ công nhân viên trong công ty cộng với những kiến thức đã được học, em đã tổng kết được tổng về quá trình hình thành , bộ máy quản lý, thực trạng sản xuất kinh doanh, một số điểm mạnh điểm yếu trong vấn đề xúc tiến thương mại tại công ty và một số giải pháp để công ty khắc phục và phát triển thương mại.

Kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương:

Chương 1: Một số lý luận cơ bản về xúc tiến thương mại trong doanh nghiệp sản xuất

Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt đông xúc tiến thương mại tại công ty TNHH văn phòng phẩm Trà My

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại của công ty TNHH văn phòng phẩm Trà My