Mã tài liệu: 39500
Số trang: 8
Định dạng: docx
Dung lượng file: 73 Kb
Chuyên mục: Quản trị logistics
Cùng với sự phát triển của lực lượng sản xuất và sự hỗ trợ đắc lực của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên thế giới, khối lượng hàng hóa và sản phẩm vật chất được sản xuất ra ngày càng nhiều. Do khoảng cách trong các lĩnh vực cạnh tranh truyền thống như chất lượng hàng hóa hay giá cả ngày càng thu hẹp, các nhà sản xuất đã chuyển sang cạnh tranh về quản lý hàng tồn kho, tốc độ giao hàng, hợp lý hóa quá trình lưu chuyển nguyên nhiên vật liệu và bán thành phẩm, … trong cả hệ thống quản lý phân phối vật chất của doanh nghiệp. Trong quá trình đó, logistics có cơ hội phát triển ngày càng mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực kinh doanh. Trong thời gian đầu, logistics chỉ đơn thuần được coi là một phương thức kinh doanh mới, mang lại hiệu quả cao cho các doanh nghiệp. Cùng với quá trình phát triển, logistics đã được chuyên môn hóa và phát triển trở thành một ngành dịch vụ đóng vai trò rất quan trọng quan trọng trong giao thương quốc tế.
Ngành dệt may trong những năm gần đây sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ, 2010 đóng góp vào kim ngạch xuất khẩu là 11.20 tỉ đô la tăng so với 2009 là 7% và mục tiêu 2011 vào khoảng 12,5 đến 13 tỉ đô la. Nhưng song song với việc xuất khẩu tăng thì nhập khẩu của ngàng dệt may cung khá cao do các đơn vị may mặc của Việt Nam chủ yếu nguyên phụ liệu, máy móc vẫn nhập từ nước ngoài. Một khó khăn nữa của ngành dệt may là chi phí lưu kho bãi, vận tải hàng hóa ngày càng tăng cao dẫn đến quản lý và phân phối sản phẩm giảm hiệu quả và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi DN. Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến là một trong những đơn vị có tốc độ phát triển nhanh và có đóng góp to lớn trong kim ngạch xuất khẩu của ngành nhưng cũng không nằm ngoài những khó khăn của ngành. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với ngành và cụ thể là đối với TCT CP may Việt Tiến là phải có sự kiểm soát tối ưu hóa tất cả quá trình từ đầu vào đến đầu ra thành một hệ thống, điều này chỉ có thể thực hiện bằng việc phát triển dịch vụ logistics.
Luận văn được sắp xếp theo kết cấu truyền thống gồm 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ logistics trong ngành dệt may Viet Nam và ở VT trong bối cảnh mở cửa thị trường dịch vụ.
Chương 2: Phân tích thực trạng phát triển dịch vụ Logistics ở VT
Chương 3: Phương hướng và giải pháp phát triển dịch vụ logistics cho VT trong bối cảnh mở cửa thị trường dịch vụ.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 3177
⬇ Lượt tải: 39
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 649
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 3900
⬇ Lượt tải: 33
📎 Số trang: 46
👁 Lượt xem: 2378
⬇ Lượt tải: 29
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 571
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 877
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 39
👁 Lượt xem: 1772
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 108
👁 Lượt xem: 1674
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 642
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 596
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 602
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 8
👁 Lượt xem: 3074
⬇ Lượt tải: 50