Mã tài liệu: 34525
Số trang: 31
Định dạng: docx
Dung lượng file: 283 Kb
Chuyên mục: Quản trị logistics
Logistics là nghệ thuật và khoa học của quản lý và điều chỉnh luồng di chuyển của hàng hoá, năng lượng, thông tin và những nguồn lực khác như sản phẩm, dịch vụ và con người, từ nguồn lực của sản xuất cho đến thị trường. Thật là khó khi phải hoàn thành việc tiếp thị hay sản xuất mà không có sự hỗ trợ của logistics. Nó thể hiện sự hợp nhất của thông tin liên lạc, vận tải, tồn kho, lưu kho, giao nhận nguyên vật liệu, bao bì đóng gói. Trách hiệm vận hành của hoạt động logistics là việc tái định vị (theo mục tiêu địa lý) của nguyên vật liệu thô, của công việc trong toàn quá trình, và tồn kho theo yêu cầu chi phí tối thiểu có thể.
Cơ sở của Logistics có thể được hiểu như là việc có được đúng số lượng cần thiết ở đúng thời điểm và với chi phí phù hợp. Nó là nghệ thuật, là một quá trình khoa học. Nó phối hợp tất cả các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, quản lý vòng đời dự án, chuỗi cung cấp và hiệu quả.
Trong kinh doanh, logistics có thể hiểu như việc tập trung cả nội lực lẫn ngoại lực bao hàm cả quá trình chu chuyển từ nhà ‘sản xuất gốc’ đến ‘người tiêu dùng cuối cùng’. Chức năng chính của logistics bao gồm việc quản lý việc mua bán, vận chuyển, lưu kho cùng với các hoạt động về tổ chức cũng như lập kế hoạch cho các hoạt động đó. Người quản lý logistics kết hợp kiến thức tổng hợp của mỗi chức năng từ đó phối hợp các nguồn lực trong tổ chức để vận hành. Có hai khác biệt cơ bản của logistics. Một thì đánh giá một cách lạc quan, đơn giản coi đó như là sự chu chuyển ổn định của nguyên liệu trong mạng lưới vận chuyển và lưu trữ. Một thì coi đó là một sự kết hợp các nguồn lực (nhân lực, vật lực..) để tiến hành quá trình.
Logistics trong quá trình sản xuất Thuật ngữ này ám chỉ quá trình logistics trong các ngành công nghiệp. Mục đích của nó là đảm bảo mỗi một máy móc thiết bị hay trạm làm việc được ‘nạp’ đủ sản phẩm với đúng số lượng, chất lượng và đúng lúc.
kết cấu của bài viết gồm 3 chương :
Chương 1 : Giới thiệu khái khoát về công ty TNHH và DV Anh-Minh.
Chương 2 : Thực trạng công tác quản lý hoạt động kinh doanh TNHH & DV Anh-Minh logistics.
Chương 3 : Phương hương và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 877
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 2460
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 1006
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 44
👁 Lượt xem: 2281
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 38
👁 Lượt xem: 997
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 552
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 580
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 1250
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 53
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 1339
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 552
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 710
⬇ Lượt tải: 16