Mã tài liệu: 36092
Số trang: 16
Định dạng: docx
Dung lượng file: 249 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang có nhiều biến động lớn , cuộc đua giành thị phần và chứng tỏ vị thế giữa cỏc doanh nghiệp ngày càng trở nờn khốc liệt .Trong cuộc đua đó cạnh tranh là điều khụng thể trỏnh khỏi .Dự là ở bất kỳ ngành kinh doanh nào thỡ cạnh tranh luôn đồng hành cựng với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp.Do đó vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là phải hiểu biết quy luật cạnh tranh ,hiểu rừ bối cảnh của ngành kinh doanh mỡnh đang hoạt động từ đó cú chiến lược phự hợp để duy trỡ và phỏt huy lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường. Và để làm được điều đó một yờu cầu đặt ra là phải cú một mụ hỡnh kinh tế phự hợp nhằm phân tích môi trường cạnh tranh, các tác động đối với doanh nghiệp. Mụ hỡnh M.porter 5 lực lượng cạnh tranh được xuất bản lần đầu trờn tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung phân tích các tác động đối với một ngành kinh doanh bất kỳ đó đáp ứng được nhu cầu của cỏc nhà hoạch định chiến lược .Xuất phỏt từ tớnh bức thiết của việc nghiờn cứu môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp em xin được chon đề tài “Vận dụng mụ hỡnh cạnh tranh của M. Porter để phõn tớch tỡnh hỡnh cạnh tranh của laptop TOSHIBA trờn thị trường Việt Nam”
Chuyên đề gồm 3 phần .
1. Giới thiệu về tập đoàn TOSHIBA và thực trạng thị trường laptop ở Việt Nam .
2. Vận dụng mụ hỡnh năm nguồn lực cạnh tranh của Micheal Porter phõn tớch khả năng cạnh tranh của laptop TOSHIBA trờn thị trường Việt Nam.
3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Toshiba và biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Khoa TM và KTQT Trường ĐH Kinh tế quốc dân
1. Lý do chọn đề tài
Bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang có nhiều biến động lớn , cuộc đua giành thị phần và chứng tỏ vị thế giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt . Trong cuộc đua đó cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi . Dù là ở bất kỳ ngành kinh doanh nào thì cạnh tranh luôn đồng hành cùng với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do đó vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là phải hiểu biết quy luật cạnh tranh ,hiểu rõ bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động từ đó có chiến lược phù hợp để duy trì và phát huy lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Và để làm được điều đó một yêu cầu đặt ra là phải có một mô hình kinh tế phù hợp nhằm phân tích môi trường cạnh tranh, các tác động đối với doanh nghiệp. Mô hình M. porter5 lực lượng cạnh tranh được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung phân tích các tác động đối với một ngành kinh doanh bất kỳ đã đáp ứng được nhu cầu của các nhà hoạch định chiến lược .Xuất phát từ tính bức thiết của việc nghiên cứu môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp em xin được chon đề tài “Vận dụng mô hình cạnh tranh của M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của laptop TOSHIBA trên thị trường Việt Nam”
Bài viết nhằm phân tích thực trạng cạnh tranh trên thị trường laptop Việt Nam, các lực lượng tác động tới sụ phát triển của ngành từ đó có những chiến lược hợp lý nhằm phát huy lợi thế của Toshiba .
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Bài viết nhằm phân tích thực trạng cạnh tranh trên thị trường laptop Việt Nam, các lực lượng tác động tới sụ phát triển của ngành từ đó có những chiến lược hợp lý nhằm phát huy lợi thế của Toshiba
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Áp dụng mô hình M. porter 5 lực lượng cạnh tranh để phân tích khả năng cạnh tranh của laptop TOSHIBA trên thị trường Việt Nam.
Sinh viên: NguyễnMạnh tùng Lớp: QTKDQT49B
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Vận dụng mô hình cạnh tranh của M. Porter để phân tích tình hình cạnh tranh của laptop TOSHIBA trên thị trường Việt Nam
Bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang có nhiều biến động lớn , cuộc đua giành thị phần và chứng tỏ vị thế giữa cỏc doanh nghiệp ngày càng trở nờn khốc liệt .Trong cuộc đua đó cạnh tranh là điều khụng thể trỏnh khỏi .Dự là ở bất kỳ ngành kinh doanh nào
docx Đăng bởi
thaowin0604
