37 trang

Lời nói đầu

Nền kinh tế thị trường cùng với các quy luật kinh tế đặc trưng của nó như quy luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh đã tạo nên môi trường kinh doanh hấp dẫn, sôi động nhưng cùng đầy rủi ro và không kém phần khốc liệt thị trường vừa là cơ hôi, vừa là thách thức đối với doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển nó phản hồi lại bằng chính kết quả kinh doanh của doanh nghiệp .

Hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhằm tìm kiếm lợi nhuận, là mục tiêu kinh kinh tế cao nhất, là điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Song để có được lợi nhuận thì một trong các điều kiện quan trọng là doanh nghiệp phải tiêu thụ được sản phẩm của mình. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp mới thu hồi được vốn, trang trải các chi phí đã bỏ ra và lãi, ổn định được hình thành tài chính và tạo khả năng đầu tư mở rộng sản xuất theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Có thể nói mối tiêu thụ là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội đã và đang tồn tại, phát triển mạnh mẽ trên con đường đổi mới, tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình sản xuất và có cố gắng về mọi mặt trong công tác của mình đặc biệt quan tâm tới công tác mở rộng thị trường tiêu thu sản phẩn. Chính vì vậy, sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty em đã mạnh dạn chọn đề tài:

''Tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội '' mục đích nghiên cứu của đề tài. Trên cơ sở những thành tựu đã đạt được những vướng mắc đang tồn tại, em đã xuất một số ý kiến góp phần hoàn thiện hơn hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bài viết của em được trình bày thành hai phần với kết cấu như sau;

Phần thứ nhất: Thực trạng tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Gỗ Hà Nội

Mục lục

Lời nói đầu 1

Phần thứ nhất: Thực trạng tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 3

11 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 3

11.1Quạ trình hình thành và phát triển của công ty 3

11.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần Gôc Hà Nội 4

11.3.Đăc. điểm cơ cấu tổ chức kinh doanh 6

12 Phân tích tình hình tiêu thụ tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 8

12.1.Kệt quả hoạt động của sản xuất kinh doanh. 8

12.2.Tịnh hình tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ theo thị trường 11

12.3.Tịnh hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng 15

12.4.Tịnh hình tiêu thụ theo phương thức bán 19

12.5 ảnh hưởng của giá vốn hàng bán tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm 21

13 Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 25

13.1 Những thành tích đạt được 25

13.2 Những khó khăn tồn tại 27

Phần thứ hai: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 29

21 Phương hướng và mục tiêu của công ty trong những năm tới 29

22 Một số biện pháp chủ yếu nhăm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Gỗ Hà Nội 29

22.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. 29

22.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm - thiết kế sản phẩm mới. 31

22.3 Tăng cường biện pháp hỗ trợ bán hàng 32

* Kết luận 34

Nhận xét của đơn vị thực tập 3