Lời mở đầu:

Việc thiết kế các chính sách của tổ chức theo yêu cầu, mong muốn của thị trường mục tiêu và vào việc sử dụng tập hợp các công cụ marketing như sản phẩm, giá cả, truyền tin, phân phối sao cho có hiệu quả, nhằm cung cấp, thúc đẩy và phục vụ thị trường. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu là chìa khóa để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Các hoạt động marketing nên bắt đầu từ sự hiểu biết rõ ràng về các nhiệm vụ và mục tiêu marketing của doanh nghiệp.

Để hiểu rõ hơn về hoạt động quản trị marketing trong doanh nghiệp, nhóm 2 chọn doanh nghiệp Honda Việt Nam để phân tích tình thế marketing trong doanh nghiệp này với dòng sản phẩm xe tay ga. Làm rõ tình thế marketing hiện tại của doanh nghiệp (thị trường, sản phẩm, cạnh tranh, nguồn lực, phân phối, bán hàng, môi trường marketing), xu thế vận động một cách tự phát của thị trường, sử dụng mô hình phân tích SWOT để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp đang gặp phải. Từ đó đưa ra những định hướng về marketing cho doanh nghiệp Honda Việt Nam.

[*]Cơ sở lý thuyết:

[*]Tình thế Marketing hiện tại:

a.Thị trường:

b.Sản phẩm:

c.Cạnh tranh:

d.Nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp:

e.Trung gian và các kênh phân phối bán hàng:

2.Tiên lượng xu hướng thay đổi và phát triển:

3.Phân tích mô hình SWOT:

4.Phân tích hậu quả và rút ra kết luận:

II. Giới thiệu doanh nghiệp xe máy Honda Việt Nam:

III.Phân tích tình thế marketing của Honda Việt Nam

1. Tình thế marketing hiện tại của Honda Việt Nam:

2.Tiên lượng xu thế vận động một cách tự phát của thị trường:

3.Phân tích mô hình SWOT:

4. Phân tích hậu quả và rút ra kết luận:

IV. Định hướng marketing cho Honda Việt Nam:

Kết luận: