Từ khi nước ta thực hiện đường lối mở cửa nền kinh tế, từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng XHCN thì vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất hiện và len lỏi vào từng bước đi của doanh nghiệp. Môi trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lúc này đầy biến động và vấn đề cạnh tranh đã trở nên cấp bách, có thể nói môi trường cạnh tranh đã hình thành và bao trùm lên mọi lĩnh vực của cuộc sống. Từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ một cá nhân đơn lẻ đến tổng thể toàn xã hội. Cạnh tranh vốn là một quy luật tự nhiên và khách quan của nền kinh tế thị trường, nó không phụ thuộc và ý muốn chủ quan của mỗi người, bởi tự do là nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh, cạnh tranh là động lực thúc đẩy lưu thông hàng hóa phát triển. Bởi vậy, để giành được các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa buộc các doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới tích cực nhạy bén, am hiểu môi trường cạnh tranh

Trong bối cảnh của nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay một doanh nghiệp muốn thành công không thể bị động trước những thay đổi của môi trường. Một doanh nghiệp muốn thành công chắc chắn phải biết mình đang làm gì? Mình sẽ làm gì? Và nếu làm như vậy thì kết quả sẽ là gì? Để trả lời được những câu hỏi đó trên đòi hỏi phải có những kiến thức nhất định chứ không phải bằng cảm tính một cách chủ quan

Như vậy, có thể nói rằng, môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may là đi phân tích môi trường ngoài, môi trường trong doanh nghiệp, để công ty có thể am hiểu vể môi trường kinh doanh nhằm đưa ra những giải pháp nhằm phát triển hơn. Bởi vậy, để giành được các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng sản phẩm buộc các doanh nghiệp phải thường xuyên đổi mới, tích cực nhạy bén và năng động, phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ sung xây dựng các cơ sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ những máy móc đã cũ kỹ và lạc hậu và điều quan trọng là phải có phương pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đào tạo và đãi ngộ trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động. Cạnh tranh không chỉ kích thích tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà còn cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dich vụ làm cho sản xuất ngày càng gắn liền với tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xã hội tốt hơn. Bên cạnh những mặt tích cực cạnh tranh còn để lại nhiều hạn chế và tiêu cực, đó là sự phân hóa sản xuất hàng hóa, làm phá sản khi doanh nghiệp gặp phải những rủi ro khách quan mang lại như thiên tai, hỏa hoạn…hoặc bị rơi vào những hoàn cảnh, điểu kiện không thuận lợi

Kết cấu của đề tài:

chương i: những lý luận cơ bản về phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp

chương ii:thực trạng phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh

của công ty tnhh văn chung

chương iii:giải pháp hoàn thiện và phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh của công ty tnhh văn chung