PHẦN I; GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM: AGRIBANK PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1, Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp. 2, Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành 3, Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô. 3.1. Nhân tố Chính Trị _ Pháp Luật 3.2. Nhân tố công nghệ 3.3. Nhân tố kinh tế

3.4. Nhân tố văn hóa- xã hội 4, Đánh giá cường độ cạnh tranh 4.1. Rào cản cạnh tranh 4.2. Quyền lực từ phía nhà cung ứng. 4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành 4.5. Đe dọa từ sản phẩm thay thế 4.6. Đe dọa từ gia nhập mới 5, Đánh giá chung về ngành 5.1.Cường độ cạnh tranh: 5.2. Mức độ hấp dẫn của ngành 6. Xác đinh các nhân tố thành công trong ngành (KFS) Xây dựng mô hình EFAST cho Agribbank II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA AGRIBANK 1, Sản phẩm chủ yếu của Agribank 2. Thị trường của Agribank 3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp 4. Đánh giá năng lực cạnh tranh Xây dựng mô thức IFAS cho Agrribank 5. Vị thế cạnh tranh 6, Thiết lập mô thức TOWS cho Agribank III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP