LỜI MỞ ĐẦU

Năm 2008 cả thế giới chao đảo trong suy thoái kinh tế, khủng hoảng tài chính, biến động giá cả. Không nằm ngoài vòng xoáy, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu tác động của suy thoái kinh tế, Chính phủ vừa đưa ra 8 giải pháp chống lạm phát thì 4 tháng cuối năm phải đưa ra 5 giải pháp chống thiểu phát Theo Hiệp hội DN nhỏ và vừa Việt Nam, 80% số DN nhỏ và vừa gặp khó khăn. Trong số đó, 60% DN làm ăn kém và khoảng 20% DN đang ngừng trệ, đóng cửa hoặc đã phá sản. Đến cuối tháng 12/2008, nhiều DN đã phải thu hẹp hoặc tạm ngừng sản xuất do đơn đặt hàng ngày càng ít.

Trong bối cảnh đó, vượt qua vô vàn biến động, khó khăn thách thức, năm 2008, Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn tiếp tục đà tăng trưởng có chất lượng, hiệu quả và bền vững liên tục 19 năm, công ăn việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, cổ tức giữ được 20%, đóng góp Ngân sách Nhà nước tăng 39%.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, tìm hiểu rõ hơn về công ty, em đã hiểu tại sao công ty có thể chèo lái vững vàng như vậy trong cơn suy thoái nền kinh tế thế giới. Trong bản báo cáo thực tập tổng quan này, em xin được trình bày một cách khái quát nhất về Công ty anh hùng trên.

Lời mở đầu 1

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 2

I.Giới thiệu công ty 2

II.Ngành nghề kinh doanh và sứ mệnh 2

1.Ngành nghề kinh doanh 2

2.Sứ mệnh Rạng Đông 2

III.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2

1.Giai đoạn từ năm 1990 – 1993 3

2.Giai đoạn 1994 – 1997 4

3.Giai đoạn 1998 – 2002 4

4.Giai đoạn 2003 đến nay 5

PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT– KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 7

I.Mặt hàng sản phẩm của công ty 7

1.Nhóm sản phẩm nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng 7

2.Sản phẩm Phích nước 8

II.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 9

PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 10

I.Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm. 10

II.Đặc điểm về công nghệ sản xuất: 12

1.Đặc điểm về phương pháp sản xuất 12

2.Đặc điểm về trang thiết bị 12

3Đặc điểm về bố trí mặt bằng nhà xưởng 13

4.Đặc điểm về an toàn lao động 13

PHẦN 4: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 13

I.Sơ đồ bộ máy quản lý doanh nghiệp 13

II.Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận 15

PHẦN 5: KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐẦU VÀO”, “ĐẦU RA” CỦA DOANH NGHIỆP 17

I.Khảo sát phân tích các yếu tố đầu vào: 17

1.Yếu tố đối tượng lao dộng 17

a.Các nguyên vật liệu doanh nghiệp thường dùng: 17

b.Các loại năng lượng sử dụng 19

c.Nguồn cung cấp nguyên vật liệu và năng lượng 19

2.Yếu tố lao động. 22

a.Nguồn lao động 22

b.Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp 23

c.Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 24

d.Các chính sách hiện thời của doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động. 24

3.Yếu tố vốn 25

II.Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra 27

1.Nhận diện thị trường 27

2.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường tiêu thụ 27

3.Tình hình tiêu thụ theo loại hình thực hiện doanh thu 28

PHẦN 6: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28

I.Môi trường vĩ mô: 28

1.Các yếu tố ảnh hưởng tích cực 28

2.Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực 29

II.Nhóm yếu tố môi trường vi mô 29

1.Đối thủ cạnh tranh 29

2.Cạnh tranh tiềm ẩn 30

3.Khách hàng 30

4.Nhà cung cấp 30

PHẦN 7: THU HOẠCH CỦA BẢN THÂN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 31

Kết luận 3