Mã tài liệu: 136105
Số trang: 115
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Thực hiện chủ trương nhất quán phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm đến vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nước nói chung và các DN nhà nước nói riêng, bởi đây là các DN đang SX-KD những hàng hoá quan trọng hàng đầu của nền kinh tế quốc dân.
Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 9 của Đảng Cộng sản Việt Nam đã khẳng định "Đảng và Nhà nước ta chủ trương thực hiện nhất quán và lâu dài chính sách phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa và mục đích nền KTTT định hướng xã hội chủ nghĩa là phát triển lực lượng sản xuất, phát triển kinh tế để xây dựng cơ sở vật chất kỷ thuật của chủ nghĩa xã hội, nâng cao đời sống nhân dân, phát triển lực lượng sản xuất hiện đại gắn liền với quan hệ sản xuất mới, phù hợp trên cả mặt: sở hữu, quản lý, phân phối".
Chính vì vậy, đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh của DN trong nền KTTT cần được tiếp tục đẩy mạnh, đó là yêu cầu hết sức quan trọng để làm tốt vai trò chủ đạo, làm đòn bẩy thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế của đất nước và giải quyết những vấn đề xã hội. Nó mở đường, hướng dẫn và hỗ trợ cho các thành phần kinh tế khác cùng phát triển để làm cho lực lượng sản xuất phát triển và tạo lực lượng vật chất để Nhà nước thực hiện chức năng điều tiết và quản lý vĩ mô, xây dựng cơ sở vật chất kỷ thuật cho chế độ xã hội chủ nghĩa.
Trước yêu cầu đổi mới trong quá trình hoạt động SX-KD, các DN đã bộc lộ những yếu kém và còn nhiều vấn đề cần được tiếp tục tháo gỡ để DN thực hiện sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, góp phần làm cho thành phần kinh tế Nhà nước thực sự giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Qua thực tiễn hoạt động của mình, trong điều kiện nền KTTT và sự hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới, các DN SX-KD xi măng thuộc VICEM cũng bộc lộ những tồn tại, hạn chế cần sớm được khắc phục, hoàn thiện để nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của mình.
Chương 1: Những vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao năng lực cạnh tranh của các DN SX-KD trong nền KTTT
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Hoàng Mai
Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các DN SX-KD xi măng thuộc VICEM trong nền KTTT
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 114
👁 Lượt xem: 389
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 212
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 19
⬇ Lượt tải: 7
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 384
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 493
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 84
👁 Lượt xem: 283
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 443
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 83
👁 Lượt xem: 532
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 618
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 46
👁 Lượt xem: 386
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 37
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 115
👁 Lượt xem: 465
⬇ Lượt tải: 18