LÔØI MÔÛ ÑAÀU Ñaõ töø laâu hoaït ñoäng cuûa ngaønh xuaát nhaäp khaåu ñaõ trôû neân quan troïng ñoái vôùi neàn kinh teá nöôùc ta. Nhaát laø giai ñoaïn ñaát nöôùc ta ñang trong quaù trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá, chuùng ta caàn phaûi môû roäng quan heä vôùi nhieàu nöôùc treân theá giôùi. Quan heä ôû ñaây khoâng chæ döøng laïi ôû möùc chính trò – xaõ hoäi maø quan heä ôû ñaây coøn caû veà nhieàu maët, trong ñoù coù quan heä kinh teá. Hieän nay do ñoøi hoûi ngaøy caøng cao cuûa ngöôøi tieâu duøng vaø söï phaùt trieån khoa hoïc coâng ngheä raát caàn cho quaù trình phaùt trieån ñaát nöôùc, chính vì theá vaán ñeà xuaát khaåu vaø nhaäp khaåu laø cuïm töø caàn ñöôïc nhaéc ñeán thöôøng xuyeân trong chính saùch kinh teá cuûa moãi quoác gia.

Thị trường châu AÂu là 1 thị trường lớn và có tiềm năng rất lớn, trong khi đó thị phần của công ty cổ phần may nhà bè trong các năm qua ở thị trường này còn chưa cao. Hơn nữa yêu cầu của thị trường châu âu rất khắt khe và rất khó khăn đề thâm nhập và kinh doanh. Mặc dù vậy, hiện nay thị trường hàng gia công của nước ta đang có lợi thế lớn do giá cả nhân công rẻ, hơn nữa lại có vị trí khá thuận lợi trong việc vận chuyển, đồng thời việc nước ta gia nhập WTO cũng tạo điều kiện cho ngành dệt may phát triển mạnh. Tuy nhiên cũng phải đối đầu với nhiều thử thách, cạnh tranh gay gắt ở trong nước như may việt tiến, may 10, mà còn các công ty ở các nước trung quốc, indonesia, và các khó khăn khác như thuế quan, điều kiện thương mại, chính sách của chính phủ làm cho việc kinh doanh gặp không ít khó khăn.

Chính vì vậy việc kinh doanh hàng gia công trong điều kiện hiên nay gặp cũng không ít khó khăn. Vì thế tôi chọn đề tài “ Nâng Cao Hiệu Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường Châu Âu Của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè ”. để từng bước nâng cao được thị phần cũng như năng lực xuất khẩu hàng gia công của công ty sang thị trường này. Keát caáu ñeà taøi bao goàm:

Chương 1:Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè:

Khái quát tình hình của toàn công ty cổ phần may nhà bè. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. các phòng ban chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty hiện nay. Tình hình hoạt động của công ty. Đánh giá những Thuận lợi và khó khăn của công ty hiện nay.

Chương 2:Thực Trạng Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường Châu AÂu:

Đi sâu vào đánh giá tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong 3 năm trở lại đây. Phân tích tiềm năng thị trường của và khả năng đáp ứng của công ty cổ phần may nhà bè. Phân tích tình hình xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty sang thị trường châu âu để có cái nhìn tổng quát về tình hình xuất nhập khẩu hàng gia công hiện nay. Trên cơ sở số liệu xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty trong 3 năm tài chính gần nhất và các tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiểu quả kinh doanh tôi sẽ phân tích, đánh giá những mặt đạt được và không đạt được của công ty. Qua đó rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty khi xuất nhập khẩu hàng gia công qua thị trường châu âu.

Chương 3:Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Công Sang Thị Trường Châu Âu:

Từ những phân tích trên và những đánh giá về điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức tôi sẽ đưa ra các biện pháp đề nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh xuất nhập khẩu hàng gia công của công ty trên thị trường châu AÂu, cũng như nâng cao hiểu quả kinh doanh xuất nhập khẩu hàng gia công sang thị trường vốn khó tính này.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1:Tổng Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè 3

1.1Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Cơng Ty Cổ Phần May Nhà Bè: 3

1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: 6

1.2.1 Cơ cấu hoạt động của Tổng cơng ty May Nhà Bè: 6

1.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức và quản lý: 8

1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 9

1.3 Tình hình hoạt động của công ty: 12

1.4 Thuận lợi và khĩ khăn của cơng ty hiện nay: 17

1.5 Phương Hướng Hoạt Động Của Công Ty Trong Thời Gian Tới: 20

Chương 2:Thực Trạng Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Cơng Sang Thị Trường Châu âu 22

2.1 Tình hình xuất nhập khẩu của cơng ty trong thời gian qua: 22

2.2 Xuất nhập khẩu hàng gia cơng sang thị trường châu âu: 25

2.2.1 khái niệm hiệu quả kinh doanh: 28

2.2.2 các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh: 33

2.2.2.1 Nhĩm chỉ tiêu về doanh thu: 33

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định: 33

Hiệu quả sử dụng vốn cố định: 34

2.2.2.2 Nhĩm chỉ tiêu về lợi nhuận: 35

Hiệu quả sử dụng lao động: 35

Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ( sức sinh lợi của vốn kinh doanh): 36

2.2.2.3 Nhĩm chỉ tiêu về chi phí: 37

Hiệu quả sử dụng chi phí: 37

2.3 Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức khi xuất nhập khẩu hàng gia cơng sang thị trường châu âu: 39

2.3.1 Cơ hội: 39

2.3.2 Thách thức: 41

2.3.3 Điểm mạnh: 44

2.3.4 Điểm yếu: 45

Chương 3: Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hàng Gia Cơng Sang Thị Trường Châu Âu: 47

3.1 Tăng doanh thu và giảm chi phí trong công ty: 47

3.1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu mở rộng thị trường: 47

3.1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm: 48

3.1.3 Đa dạng hoá sản phẩm: 49

3.1.4 Đẩy mạnh công tác thiết kế sản phẩm: 50

3.1.5 Tiếp tục đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh của Công ty: 51

3.1.6 Tìm kiếm nguyên phụ liệu trong nước: 52

3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh sản xuất và trang bị máy móc thiết bị cho công ty nhằm đáp ứng nhu cầu cho khách hàng, Tăng cường nguồn vốn kinh doanh : 52

3.2.1 Đầu tư vào nguồn nhân lực: 52

3.2.2 Đảm bảo nguồn hàng: 53

3.2.3 Đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp: 54

3.2.4 Nâng cao năng lực sản xuất : 55

3.3 Kiến nghị: 56

3.3.1 Đối với Công ty: 56

3.3.2 Đối với Nhà nước: 56

Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo 58