Mã tài liệu: 117923
Số trang: 86
Định dạng: docx
Dung lượng file: 356 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Trong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đ• chuyển sang giai đoạn ngự trị tuyệt đối của bán hàng. Bởi vì khi kinh tế phát triển thi tiêu thụ hàng hoá lại là vấn đề hết sức quan trọng, nhằm đảm bảo tính chất điều hoà và giao lưu hàng hoá trong nước và trên thế giới
Đối với một Doanh nghiệp thì tiêu thụ hàng hoá là khâu có tính chất quyết định của Doanh nghiệp, phản ánh khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp trên thương trường. Có thể nói rằng, đây là hoạt động vô cùng quan trọng luôn gắn liền với đời sống doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải hiểu và thực hiện có hiệu quả công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá.
Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN. Hoạt động Thương mại trên thị trường nước ta đ• trở nên sôi động hẳn lên, bởi các chính sách của nhà nước như khuyến khích nhiều thành thần kinh tế tham gia vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, thị trường hoạt động được mở rộng trong và ngoài nước. Từ đó trên thị trường Việt Nam sản phẩm hàng hoá ngày càng đa dạng phong phú về chủng loại và chất lượng. Người tiêu dùng đ• có thể lựa chọn những sản phẩm thích hợp với sở thích và khả năng thanh toán của mình. Còn đối với Doanh nghiệp các hoạt động marketing, quảng cáo và bán hàng đ• trở lên quan trọng, được các Doanh nghiệp quan tâm hơn , song để thực hiện nó không phải là vấn đề dễ thực hiện, nó đòi hỏi sự đầu tư lớn về trí óc, tiền của, trên thực tế đ• có nhiều Doanh nghiệp nhạy bén và nhanh chóng thích nghi với cơ chế mới, nhưng cũng còn một số Doanh nghiệp chưa tìm được lối thoát đ• dẫn đến khủng hoảng trong hoạt động sản xuất kinh doanh .
Nội dung của đề tài gồm :
Chương 1 : Cơ sở lý luận chung về quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng trong doanh nghiệp
Chương 2 : Đánh giá tình hình công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại Công ty May Đức Giang trong những năm qua.
Chương 3 : Một số giải pháp nhằm chủ yếu nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng ở Công ty May Đức Giang.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 327
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 128
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 290
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 2
👁 Lượt xem: 530
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 451
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 465
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 371
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 405
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 474
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 334
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 424
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 495
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 360
⬇ Lượt tải: 16