MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ THEO CHỨC NĂNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Hoạt động tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm và mục tiêu của tiêu thụ hàng hoá

1.1.2 Vai trò của tiêu thụ hàng hoá đối với doanh nghiệp

1.1.3 Một số hình thức bán hàng chủ yếu trong nền kinh tế thị trường hiện nay

1.2 Tầm quan trọng của quản trị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về quản trị tiêu thụ hàng hoá

1.2.2 Vai trò của quản trị tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.3 Nội dung của quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng trong doanh nghiệp

1.3.1 Hoạch định tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.3.2 Tổ chức tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.3.3 Lãnh đạo tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.3.4 Kiểm soát tiêu thụ hàng hoá trong doanh nghiệp

1.4 Sự cần thiết và các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng trong doanh nghiệp

1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng

1.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá theo chức năng

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG TRONG NHỮNG NĂM QUA

2.1 Giới thiệu chung về Công ty May Đức Giang

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triền của Công ty May Đức Giang

2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ trong Công ty May Đức Giang

2.1.3 Đặc điểm kinh doanh của Công ty

2.2 Phân tích kết quả hoạt động tiêu thụ hàng hoá tại Công ty May Đức Giang

2.2.1 Tình hình tiêu thụ hàng hoá theo địa bàn kinh doanh

2.2.2 Tình hình tiêu thụ hàng hoá theo quí

2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ hàng hoá theo một số chỉ tiêu tài chính

2.2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2001, 2002, 2003

2.3 Phân tích thực trạng quản trị tiêu thụ hàng hoá ở Công ty May đức Giang

2.3.1 Công tác hoạch định tiêu thụ hàng hoá

2.3.2 Công tác tổ chức tiêu thụ hàng hoá

2.3.3 Công tác lãnh đạo tiêu thụ hàng hoá

2.3.4 Công tác kiểm soát tiêu thụ hàng hoá

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ THEO CHỨC NĂNG Ở CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG

3.1 Phương hướng phát triển và hoàn thiện công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của Công ty trong thời gian tới

3.1.1 Phương hướng phát triển trong thời gian tới

3.1.2 Phương hướng hoàn thiện công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của Công ty trong thời gian tới

3.2 Một số ý kiến đề xuất góp phần nâng cao chất lượng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của Công ty trong thời gian tới

3.2.1 Đối với công tác hoạch định tiêu thụ hàng hoá

3.2.2 Đối với công tác tổ chức tiêu thụ hàng hoá

3.2.3 Đối với công tác lãnh đạo tiêu thụ hàng hoá

3.2.4 Đối với công tác kiểm soát tiêu thụ hàng hoá

3.3 Các giải pháp kiến nghị

3.3.1 Đối với nhà nước

3.3.2 Đối với doanh nghiệp

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢ