MỤC LỤC

Trang

Phần mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU....01

1. Đặt vấn đề. .01

2. Mục tiêu nghiên cứu.....03

3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu. ..03

4. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài03

5. Cấu trúc đề tài. .04

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA MỘT CÔNG TY ....05

1.1. Một số khái niệm chung về chất lượng dịch vụ. .05

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ.....05

1.1.2. Khái niệm về chất lượng dịch vụ.....06

1.1.3. Đánh giá các lý thuyết trong giai đoạn hội nhập của Việt Nam10

1.1.3.1. Đối với lý thuyết đánh giá chất lượng dịch vụ.....10

1.1.3.2. Đối với lý thuyết đánh giá sự thoả mãn của khách hàng. 10

1.1.3.3. Quan điểm cá nhân.....10

1.2. Chất lượng dịch vụ của nhà phân phối trong thị trường công nghiệp. ...11

1.2.1. Những đặc trưng của thị trường công nghiệp. ..11

1.2.2. Cấu trúc và nhu cầu thị trường. .11

1.2.3. Bản chất của đơn vị mua. ....11

1.2.4. Các đặc điểm về quyết định và tiến trình quyết định....12

1.2.5. Khái niệm về nhà phân phối. ....13

1.3. Đặc điểm chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí. .....17

1.3.1. Đặc điểm của máy nén khí. .17

1.3.2. Sự hình thành và phát triển ngành máy nén khí tại Việt Nam. .18

1.3.4. Các thành phần chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí.18

Tóm tắt chương I. .20

Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ CUNG CẤP MÁY NÉN KHÍ CỦA CÔNG TY ATLAS COPCO VIỆT NAM .....21

2.1. Giới thiệu về Công ty Atlas Copco Việt Nam. ...21

2.1.1.Sơ lược sự hình thành tập đoàn Atlas Copco.....21

2.1.2. Sự hình thành và phát triển của công ty Atlas Copco Việt Nam. ...21

2.2. Phân tích thực trạng các nguồn lực của công ty Atlas Copco Việt Nam. .....25

2.2.1. Con người. ...25

2.2.1.1. Trình độ nhân viên. .26

2.2.1.2. Phân bổ nhân lực. ....27

2.2.1.3. Tuyển dụng..27

2.2.1.4. Động viên và duy trì nhân lực. ..28

2.2.1.5. Đào tạo - giáo dục. ..29

2.2.1.6. Đánh giá nhân viên..30

2.2.2. Quản lý. .31

2.2.2.1. Định hướng theo khách hàng. ...31

2.2.2.2. Tổ chức quản lý. 32

2.2.2.3. Quản lý hoạt động thực hiện đơn hàng. 33

2.2.2.4. Phân tích các hoạt động sau bán hàng...35

2.2.3. Cơ sở vật chất. ...40

2.2.4. Thông tin41

2.2.4.1. Thông tin thị trường. .....41

2.2.4.2. Thông tin nội bộ. .....43

2.2.5. Tài chính. .....45

2.3. Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí của công ty Atlas

Copco Việt Nam...46

2.3.1. Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí của công ty

Atlas copco Việt Nam năm 2008. 47

2.2.1.1. Năng lực của đội ngũ khinh doanh.....47

2.3.1.2. Quá trình đặt hàng, giá cả các điều khoản và điều kiện thanh toán.

....48

2.3.1.3. Hỗ trợ kỹ thuật. .49

2.3.1.4. Chăm sóc khách hàng....50

2.3.1.5.Giải quyết phàn nàn của khách hàng và danh tiếng thương hiệu51

Tóm tắt chương II.51

Chương III :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

CUNG CẤP MÁY NÉN KHÍ CỦACÔNG TY ATLAS COPCO VIỆT NAM

53

3.1. Giải pháp về con người. .53

3.1.1. Đào tạo...53

3.1.2. Nâng cao sự thỏa mãn của nhân viên. ...54

3.1.3. Chính sách giữ người.....55

3.2. Giải pháp về quản lý. 58

3.2.1. Xây dựng các chính sách, chiến lược, mục tiêu họat động định hướng khách hàng ....60

3.2.2. Xây dựng các quy trình, hướng dẫn làm việc bảo đảm tính nhất quán trong hành động. 62

3.2.3. Củng cố các hoạt động thực hiện đơn hàng và các họat động hậu mãi. 63

3.2.3.1. Nâng cao chất lượng hoạt động phân phối..63

3.2.3.2. Nâng cao hoạt động hỗ trợ khách hàng.63

3.2.4. Quản trị than phiền của khách hàng. .....64

3.2.4.1. Giải quyết những lời than phiền của khách hàng một cách chuyên nghiệp, trực tiếp và lịch sự. .64

3.2.4.2. Định ra một thời hạn hợp lý để thực hiện các giải pháp. ....65

3.2.4.3. Linh hoạt trong việc đề xuất giải pháp. .65

3.2.3.4. Chọn người thích hợp để giải quyết than phiền của khách hàng. .

...65

3.2.3.5. Thực hiện tốt hoạt động phòng ngừa than phiền.....65

3.2.3.6. Dùng “B.L.A.S.T” làm tiêu chuẩn cho thái độ và hành vi của nhân viên khi giải quyết than phiền của khách hàng. .67

3.3. Tài Chính.69

3.4. Thông tin. 69

3.4.1. Các họat động bảo đảm thông tin thị trường và mong đợi của khách hàng.

.69

3.4.2. Các họat động bảo đảm thông tin nội bộ đáp ứng mong đợi khách hàng.

70

3.5. Cơ sở vật chất. 70

KẾT LUẬN ....72

Tài liệu tham khảo73

Phần mở đầu: GIỚI THIỆU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1. Đặt vấn đề:

Một loạt câu hỏi được đưa ra cho bất cứ một công ty được hình thành, tồn tại và phát triển là sản xuất cái gì, cho ai, ở đâu, khi nào, làm như thế nào, giá bao nhiêu? Khách hàng nhận được lợi ích gì hay giá trị gì nào? Đặc biệt là người sử dụng sản phẩm đó có hài lòng không? Để rồi nhà sản xuất biết chắc rằng họ sẽ tiếp tục sử dụng sản phẩm mình nữa hay không khi có một sản phẩm thay thế của đối thủ cạnh tranh, không chỉ dừng lại ở mức độ nhu cầu hiện tại của khách hàng mà còn phải biết được xu hướng nhu cầu tương lai của họ. Làm thế nào để cầu và cung gặp nhau mà không mất thời gian mà chi phí lại thấp…Những câu hỏi này tưởng chừng như đơn giản nhưng đây thực sự là bài toán nan giải mà các công ty phải nghiên cứu và trả lời.

Một khi hội nhập kinh tế toàn cầu cơ hội mở ra cho các công ty là có một thị trường rộng lớn, nhưng cũng không thiếu những nguy cơ là các sản phẩm thay thế của các đối thủ cạnh tranh. Đứng trước tình cảnh đó các công ty phải làm gì? Đó là đưa ra giải pháp giá trị khách hàng.

Giải pháp giá trị khách hàng (nhìn từ góc độ khách hàng và thị trường) "là một giải pháp trọn gói đầy lý lẽ và mang tính khuyến khích được đưa ra để giải quyết các nhu cầu bức thiết, các vấn đề mà khách hàng gặp phải, nó chuyển tải những lợi ích nhằm thúc đẩy nhóm khách hàng trọng tâm ứng xử theo hướng tích cực." Giải pháp bao gồm cả sản phẩm vật chất nhưng không chỉ là sản phẩm mà thôi, nó bao gồm toàn bộ các nổ lực của doanh nghiệp nhằm tạo ra giá trị hay lợi ích cho khách hàng.

Những nguyên tắc cơ bản dựa trên nền tảng giá trị khách hàng bao hàm trong ba vấn đề:

• Giải pháp giá trị khách hàng của công ty có tạo ra giá trị thật sự cho khách hàng hay không? Nhiều công ty tham gia thị trường với một sản phẩm không thực sự tạo ra giá trị cho khách hàng. Họ đưa ra thị trường cái mà họ làm được chứkhông phải cái thị trường cần. Đó là lý do tại sao có đến 50% doanh nghiệp mới phải đóng cửa trong 5 năm đầu hoạt động.

• Giải pháp giá trị khách hàng của công ty có vượt trội so với giải pháp của đối thủ cạnh tranh? Ưu thế cạnh tranh của một công ty được xác định thông qua sự vượt trội về giá trị mà giảp pháp của công ty đó mang lại cho khách hàng so với giải pháp của đối thủ cạnh tranh.

• Giải pháp giá trị khách hàng của công ty có mang lại lợi nhuận cho công ty hay không? Nhiều công ty quá chú tâm đến việc thu hút khách hàng và đầu tư vào những giải pháp tạo ra lợi ích cho khách hàng nhưng lại không chú ý đến lợi ích của chính mình. Một giải pháp khách hàng như thế không thể tồn tại lâu dài vì công ty ấy không hoạt động hiệu quả.

Như vậy để tạo ra giá trị cho khách hàng các công ty phải nâng cao chất lượng dịch vụ của mình. Đối với một nhà phân phối công nghiệp như công ty Atlas copco Việt Nam với chức năng tư vấn kỹ thuật, thiết kế lắp đặt, sửa chữa bảo trì và cung ứng thiết bị thay thế cho các thiết bị xây dựng và công nghiệp mang nhãn hiệu Atlas copco cho các khách hàng tại Việt nam, cung cấp thiết bị , máy móc chuyên dụng của atlas copco cho các nhà đầu tư trong nước vá ngoài nước tại Việt Nam và các dự án đấu thầu quốc tế. Để được khách hàng chấp nhận, trung thành và phát triển thị trường của mình thì phải tạo sự khác biệt vượt trội đó là giá trị khách hàng qua việc cung cấp dịch vụ khách hàng chu đáo với chất lượng cao.

Từ thực tế về tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ đối với hoạt động của công ty, việc phân tích các nguồn lực của công ty để đáp ứng các mong đợi của khách hàng, đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh hiện tại cũng như việc xây dựng các chiến lược phát triển của công ty trong tương lai.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, chỉ có một cách tốt nhất là nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Thực tế, chất lượng dịch vụ có được xem là hoàn hảo hay không, tùy thuộc vào đánh giá của khách hàng, người sử dụng dịchvụ, chứ không phải bởi những cảm nhận chủ quan của người cung cấp. Chính vì điều đó, mục tiêu của đề tài là đánh giá hiện trạng chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng dịch vụ của công ty.

3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu:

Phân tích các nguồn lực của công ty là con người, thông tin, cơ sở vật chất, tài chính và quản lý dựa trên mô hình chất lượng dịch vụ năm khe hở và phân tích kết quả sự thỏa mãn của khách hàng tìm ra các mặt chưa hoàn thiện để đem ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí của công ty Atlas Copco Việt Nam.

Các thông tin thứ cấp được thu thập và sử dụng chủ yếu từ các nguồn thống kê của công ty Atlas Copco Việt Nam, bao gồm các báo hoạt động kinh doanh, các chính sách, chiến lược, mục tiêu, các văn bản liên quan đến hoạt động của công ty và đặc biệt là kết quả nghiên cứu về mức độ hài lòng của khách hàng, do công ty TNS là công ty chuyên nghiên cứu thị trường ở nước ngoài và Việt Nam. Từ đó, phân tích, đánh giá hoạt động của công ty để tìm ra những điểm chưa hoàn thiện và đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp máy nén khí của công ty Atlas Copco Việt Nam.

4. Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu:

Về Phía công ty: Kết qủa cho thấy thực trạng hoạt động cung cấp dịch vụ máy nén khí bị tác động bởi các yếu tố. Các giải pháp của cá nhân đề ra từ kết quả nghiên cứu, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty.

5. Kết cấu của báo cáo nghiên cứu:

Phần mở đầu: GIỜI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1. Đặt vấn đề.

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài.

3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu.

4. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài.

5. Cấu trúc đề tài.

Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA MỘT CÔNG TY Chương II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ CUNG CẤP MÁY NÉN KHÍ CỦA CÔNG TY ATLAS COPCO VIỆT NAM

Chương III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CUNG CẤP MÁY NÉN KHÍ CỦA CÔNG TY ATLAS COPCO VIỆT NAM