LỜI GIỚI THIỆU

Một doanh nghiệp muốn thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì cần có nhiều các yếu tố, như sự sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư, năng suất lao động…ngoài ra cần phải biết cách sử dụng các nguồn lực hiện có một cách tiết kiệm và hiểu quả.Và một trong các nguồn lực đầu tiên phải kể đến là nguồn nhân lực. Để làm được điều đó thì điều quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là phải làm tốt công tác quản lý lao động và tiền lương trong tổ chức. Lao động là nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, là yếu tố trung tâm của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Còn tiền lương là một phần chi phí chiếm tỷ trọng lớn của doanh nghiệp, có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiền lương còn là điều kiện thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, tăng năng suất lao động. Nếu chọn được hình thức trả lương hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiêm nguyên vật liệu làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu hình thức trả lương không hợp lý sẽ khiến người lao động không thoả mãn, do đó năng suất lao động sẽ không tăng, không tiết kiệm được vật tư làm cho chi phí tăng gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nếu biết tổ chức kết hợp tốt giữa công tác quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp sẽ phát huy khả năng sang tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề đó, trong thời gian thực tập tại Công ty hoá chất 21 em đã tìm hiểu về hoạt động quản lý lao động và tiền lương tại Công ty, qua đó em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương và lao động tại Công ty hoá chất 21”.

Trong quá trình hoàn thiện chuyên đề, so kiến thức, kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế cho nên dù được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà và sự giúp đỡ của các cán bộ trong phòng Tổ chức lao động và tiền lương nhưng những phân tích, đánh giá trong báo cáo không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô đối với báo cáo của em.

Trong báo cáo chuyên đề gồm 3 phần:

Chương 1: Lý luận chung

Chương 2: Thực trạng quản lý lao động và tiền lương tại Công ty hoá chất 21

Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và tiền lương tại Công ty hoá chất 21

MỤC LỤC

Trang

LỜI GIỚI THIỆU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG 3

1. Khái niệm 3

2. Chức năng và mục tiêu của quản lý lao động 4

2.1. Chức năng 4

2.2. Mục tiêu 5

3. Nội dung cuả quản lý lao động 5

II. TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 7

1. Khái niệm của tiền lương 7

1.1. Khái niệm tiền lương 7

1.2.Cấu trúc của tiền lương 8

2.Quản lý tiền lương 9

2.1. Khái niệm 9

2.2.Vai trò của quản lý tiền lương 9

2.3. Nội dung quản lý tiền lương 10

3. Tổ chức quản lý tiền lương 22

3.1. Yêu cầu quản lý tiền lương: 22

3.2. Những nguyên tắc cơ bản của quản lý tiền lương 22

4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương 23

4.1. Hiệu số giữa tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng NSLĐ 23

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý tiền lương theo doanh thu 23

4.3. So sánh quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực tế 24

5. Các yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương 24

5.1.Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 25

5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức 26

5.3. Những yếu tố thuộc về công việc 27

5.4 Những yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 28

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY HOÁ CHẤT 21 30

I. GIỚI THIỆU CHUNG 30

1. Quá trình hình thành và phát triển 30

2. Chức năng và nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay 32

3. Mối quan hệ với các cấp chủ quản 33

II. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG 36

1. Đặc điểm về sản phẩm 36

2. Đặc điểm về tài sản 36

3. Đặc điểm về lao động 38

4. Đặc điểm về hoạt động sản xuất và tiêu thụ 38

4.1.Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty 38

4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty 39

4.3. Hoạt động tiêu thụ 40

III. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 43

1. Tình hình quản lý lao động tại Công ty 43

1.1. Cơ cấu lao động 43

1.2. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty 46

1.3. Định mức lao động 48

2.Thực trạng trả công tại Công ty 51

2.1.Các quy định chung 51

2.2. Những quy định cụ thể 53

2.3. Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp, xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương- Thu nhập ở doanh nghiệp. 55

2.4. Phương thức xác định lương và trả công tại Công ty 65

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP 69

I. PHƯƠNG HƯỚNG ƯU TIÊN CỦA CÔNG TY 69

1. Kế hoạch năm 2006 69

2. Trong giai đoạn 2006- 2010 69

2.1. Vị trí của Công ty hoá chất 69

2.2. Phương hướng phát triển chung của Công ty 70

II. GIẢI PHÁP TIỀN LƯƠNG 70

1. Về kế hoạch quỹ tiền lương. 70

2. Về định mức tiền lương và hình thức tiền lương. 72

3. Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác tiền lương 74

III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG 75

1. Xác đinh nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc thực hiện cho nhân viên trong công ty. 76

2. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty hoàn thành tốt các công việc được giao. 76

3. Kích thích lao động 77

KẾT LUẬN 78

TÀI LIỆU THAM KHẢO 79